Разработка бизнес-плана компании как инструмента внутрифирменного планирования

 

Содержание

Финансовый-план в бизнес-плане: ключевой элемент успешного предпринимательства

Разработка бизнес-плана — важный этап для предпринимателя, который помогает ему не только определить возможности бизнеса, но и оценить свои потребности в финансировании и разработать стратегию по достижению целей. Один из самых важных разделов бизнес-плана — финансовый план, который позволяет определить необходимые затраты и ожидаемые доходы. В этой статье мы рассмотрим, что такое финансовый план в бизнес-плане, его структуру, финансовые показатели.

Что такое финансовая часть бизнес-плана?

Финансовая часть бизнес-плана — это раздел, который описывает финансовые аспекты проекта. Он содержит информацию обо всех затратах, доходах и инвестициях, которые необходимы для запуска и поддержания бизнеса. Он позволяет предпринимателю определить необходимые финансовые ресурсы, а также разработать стратегию для достижения финансовых целей.

Структура финансового раздела

Структура финансового раздела может отличаться в зависимости от типа бизнеса и его особенностей. Однако, в целом, финансовый план должен содержать следующие разделы:

Описание проекта. В этом разделе описываются цели, миссия, вид деятельности и другие основные характеристики проекта. Описание проекта помогает потенциальным инвесторам понять, что представляет собой проект.

Потребности в финансировании. На этом этапе определяются затраты на запуск и поддержание проекта. Необходимо определить все расходы, связанные с производством товаров или оказанием услуг, оплатой труда, арендой помещения, закупкой оборудования, маркетингом и рекламой и другими расходами.

Прогнозируемые доходы. Приводим информацию о возможных и ожидаемых доходах. Необходимо определить потенциальный объем продаж, цены продукции или услуг и оценить возможности роста доходов в будущем.

Инвестиции. Раздел описывает инвестиции, необходимые для запуска проекта. Это могут быть как собственные средства, так и привлеченные кредиты или инвестиции от третьих лиц.

Показатели эффективности. Различные показатели, которые помогают оценить эффективность проекта. Например, это могут быть показатели окупаемости инвестиций, коэффициенты рентабельности, чистой прибыли и др.

Финансовые показатели бизнес-плана

Финансовые показатели в бизнес-плане помогают оценить финансовую эффективность проекта. Рассмотрим наиболее важные из них, которые должны быть учтены при разработке финансового плана.

Чистая прибыль определяет сумму прибыли, которую можно получить от проекта после вычета всех затрат. Чем выше чистая прибыль, тем выше финансовая эффективность проекта.

Чистая прибыль

Рентабельность. Показатель определяет, какую прибыль можно получить от проекта в процентах от выручки. Чем выше рентабельность проекта, тем выше его финансовая эффективность.

Рентабельность

Окупаемость определяет период времени, за который проект окупится. Она показывает, через сколько времени можно начать получать прибыль от проекта.

Окупаемость

Точка безубыточности. Этот показатель определяет объем продаж, необходимый для покрытия всех затрат проекта. Точка безубыточности помогает определить минимальный объем продаж, который необходим для того, чтобы проект не был убыточен.

Точка безубыточности

Особенности составления финансового плана для различных типов бизнеса

Финансовый план для небольшого бизнеса

Основная цель финансового плана для небольшого бизнеса — это определение возможности достижения прибыли и обеспечение необходимого финансирования. Ключевые особенности составления финансового плана для небольшого бизнеса включают в себя:

  • Основные затраты на создание и запуск бизнеса.
  • Определение планируемой прибыли и окупаемости проекта.
  • Прогнозирование денежных потоков, в том числе оценка денежных средств, необходимых для обеспечения финансовой устойчивости бизнеса.
  • Анализ основных рисков и возможных препятствий для успешной реализации проекта.

Первый этап составления финансового плана для небольшого бизнеса — анализ рынка и потенциальных доходов. Необходимо провести детальный анализ рынка и оценить потенциальные доходы, которые можно получить от реализации продукта или услуги. Важно учесть все факторы, которые могут повлиять на доходы, такие как конкуренция, экономические условия, вкусы и предпочтения потребителей и т.д.

Второй этап — оценка затрат на производство и реализацию продукции/услуг. На этом этапе оцениваются все затраты, которые будут связаны с созданием и реализацией продукта/услуги, включая затраты на материалы, оборудование, оплату труда, аренду помещения и другие расходы.

Третий этап — расчет планируемой прибыли и окупаемости. На этом этапе необходимо определить ожидаемую прибыль и время окупаемости инвестиций. Это позволит оценить эффективность бизнеса и убедиться в его финансовой устойчивости.

Четвертый этап — оценка рисков и возможных препятствий. Проводится анализ рисков и возможных препятствий, которые могут повлиять на успешную реализацию бизнеса. Это поможет определить стратегии, которые помогут уменьшить риски и достичь поставленных целей.

Финансовый план для стартапа

Составление финансового плана для стартапа может быть сложной задачей, поскольку при создании стартапа часто отсутствуют реальные данные о прошлых доходах и расходах. Основные особенности составления финансового плана для стартапа включают:

  • Оценка затрат на разработку продукта/услуги и запуск на рынок.
  • Определение целевой аудитории и оценка размера рынка.
  • Прогнозирование доходов и оценка возможных источников дохода.
  • Анализ конкурентов и основных рисков, связанных с реализацией проекта.

Стартап — это новое предприятие, которое стремится найти новый способ решения проблемы или создать новый продукт/услугу. Финансовый план для стартапа является одним из ключевых элементов бизнес-планирования, который позволяет убедить потенциальных инвесторов в успешности проекта.

Следующим важным этапом является определение структуры капитала. Это включает оценку необходимого капитала и способов его привлечения. Необходимо учитывать, что в большинстве случаев стартап не имеет достаточной финансовой базы и требует дополнительных инвестиций.

Оценка затрат — на этом этапе необходимо учесть все затраты, которые будут связаны с созданием и реализацией продукта/услуги, включая затраты на исследования рынка, разработку, маркетинг, продажи и другие расходы. При этом важно учитывать, что затраты на различные этапы развития стартапа могут значительно отличаться.

Оценка потенциальных доходов и рыночных возможностей является еще одним важным элементом составления финансового плана для стартапа. Необходимо провести анализ рынка и оценить потенциальные доходы, которые можно получить от реализации продукта или услуги, а также учесть все факторы, которые могут повлиять на доходы, такие как конкуренция, экономические условия, вкусы и предпочтения потребителей и т.д.

Финансовый план для инвестиционного проекта

В бизнес-плане инвестиционного проекта важно учесть такие элементы как:

  • Оценка затрат на реализацию проекта, включая исследования рынка, разработку и запуск продукта/услуги, закупку оборудования, оплату труда сотрудников, маркетинг и рекламу и т.д. Важно правильно оценить денежные потоки и денежные резервы, чтобы обеспечить финансовую устойчивость проекта.
  • Оценка планируемой прибыли и окупаемости проекта.
  • Анализ финансовых рисков и возможных препятствий.
  • Оценка потенциальных инвесторов и предложение им выгодных условий инвестирования.

Инвестиционный проект — это проект, который требует финансовых вложений для достижения целей, связанных с созданием новых продуктов, улучшением технологий, расширением бизнеса и т.д. Финансовый план для инвестиционного проекта, как и для стартапа является одним из ключевых элементов бизнес-планирования, который позволяет определить необходимый капитал, оценить риски и возможности и убедить потенциальных инвесторов в успешности проекта.

Важность регулярного обновления финансового плана

Финансовые планы не являются статическими документами и требуют регулярного обновления. Внешние и внутренние факторы могут повлиять на финансовые показатели проекта и требовать изменения. Например, изменение налогового законодательства, рост конкуренции на рынке, изменение курса валют и т.д. Внутренние изменения, такие как изменение стратегии бизнеса, расширение или сокращение бизнеса, также могут требовать изменения финансового плана.

Как правильно обновлять финансовый план?

  1. Необходимо оценить все изменения, которые произошли: как внешние, так и внутренние. На основе этой оценки нужно проанализировать все затраты, доходы и денежные потоки и внести необходимые изменения в финансовый план.
  2. Определение новых целей и задач. Если цели или задачи проекта изменились, то необходимо внести соответствующие изменения в финансовый план.
  3. Необходимо проанализировать и обновить все риски, связанные с изменением финансового плана, и разработать стратегии по их снижению.
  4. Регулярно отслеживать финансовые показатели проекта после обновления показателей.

Важно помнить, что обновление финансового плана должно проводиться не реже одного раза в год в тесном сотрудничестве со всеми отделами бизнеса, такими как маркетинг, производство, с учетом стратегии бизнеса и долгосрочных целей проекта.

Вам также может быть интересно

13 простых правил для личной финансовой безопасности

Как обеспечить личную финансовою безопасность? Краткий список актуальных правил по защите своих финансов от различных угроз и проблем

22 февраля
DragonPass: как проходить в бизнес-залы аэропортов

Как сейчас путешествовать по миру с комфортом и чем может быть полезна система DragonPass?

17 августа
Биржевые пословицы: чем могут помочь инвестору?

Фондовый рынок существует уже сотни лет. За долгие годы инвестирования и наблюдений профессионалы рынка выработали целый комплекс стратегий, а многие из них в последствии стали крылатыми. Купи и держи, продавай в мае, покупай «на дне» – всего лишь биржевые поговорки или реально работающие правила рынка?

Бесплатно для регионов России 8 800 500-07-70 Для звонков из-за границы +7 495 213-19-91
Информация
Официальный сайт АО «Экспобанк», 1994—2023
Универсальная лицензия Банка России № 2998
Адрес: Каланчёвская ул., 29, стр. 2
Телефон: 8 (800) 500-07-70
Общая почта: info@expobank.ru

Интернет-банк Expo Online

Банк-Клиент
для юридических лиц и ИП

Правовая информация

Условия использования данного интернет-сайта

Указанные ниже условия определяют порядок использования данного интернет-сайта. Пользуясь доступом к этому интернет-сайту (в том числе к любой из его страниц) Вы, тем самым, соглашаетесь соблюдать изложенные ниже условия в полной мере.

Обращаем Ваше внимание, что если Вы уже являетесь клиентом АО «Экспобанк», то настоящие условия следует применять совместно с положениями и требованиями, определенными в соответствующем договоре между Вами и АО «Экспобанк». Просим принять во внимание, что все продукты и услуги АО «Экспобанк» предоставляются Вам на основании соответствующих договоров.

АО «Экспобанк» оставляет за собой право изменить настоящие условия в любое время без предварительного уведомления пользователей данного интернет-сайта путем внесения необходимых изменений в настоящие условия. Продолжая использовать доступ к данному интернет-сайту (в том числе к любой из его страниц) Вы, тем самым, подтверждаете Ваше согласие соблюдать все изменения в настоящих условиях.

Доступ к сайту

АО «Экспобанк» имеет право по своему усмотрению в одностороннем порядке ограничить доступ к информации, содержащейся на данном интернет-сайте, в том числе (но, не ограничиваясь) если есть основания полагать, что такой доступ осуществляется с нарушением настоящих условий.

Обращаем Ваше внимание, что данный интернет-сайт разработан таким образом, и его структура подразумевает, что доступ к интернет-сайту и получение соответствующей информации должны начинаться со стартовой страницы интернет-сайта. В этой связи, доступ к любой странице этого интернет-сайта посредством прямой ссылки на такую страницу, минуя стартовую страницу данного интернет-сайта может означать, что Вы не увидите важную информацию о данном интернет-сайте, а также условия использования этого интернет-сайта.

Авторские права

Информация, содержащаяся на данном интернет-сайте, предназначена только для Вашего личного использования. Запрещается сохранять, воспроизводить, передавать или изменять любую часть данного интернет-сайта без предварительного письменного разрешения АО «Экспобанк». Разрешается распечатка информации с данного интернет-сайта только для Вашего личного использования такой информации.

Продукты и услуги третьих лиц

В случае если на данном интернет-сайте находятся ссылки на интернет-сайты третьих лиц, такие ссылки не являются поддержкой, продвижением, либо рекламой со стороны АО «Экспобанк» продуктов или услуг предлагаемых на таких интернет-сайтах третьих лиц. Вы самостоятельно несете всю ответственность, связанную с использованием Вами указанных ссылок для доступа к интернет-сайтам третьих лиц. АО «Экспобанк» не несет ответственности или обязанности за содержание, использование или доступность таких интернет-сайтов третьих лиц или за любые потери или ущерб, возникающие в результате использования таких интернет-сайтов третьих лиц. АО «Экспобанк» не проверяет, не гарантирует и не несет ответственности за точность и корректность информации, содержащейся на таких интернет-сайтах третьих лиц.

Читать статью  Как разработать бизнес-план для фитнес-клуба?

Данный интернет-сайт может содержать материалы и информацию, предоставленные третьими лицами. АО «Экспобанк» не несет ответственности или обязанности за точность и корректность таких материалов и информации.

Третьим лицам запрещается размещать ссылки на данный интернет-сайт в других интернет-сайтах или размещать ссылки в данном интернет-сайте на другие интернет-сайты без предварительного получения письменного согласия АО «Экспобанк».

Отсутствие оферты

Никакая информация, содержащаяся на данном интернет-сайте, не может и не должна рассматриваться в качестве предложения или рекомендации о приобретении или размещении любых инвестиций или о заключении любой другой сделки или предоставлении инвестиционных советов или оказании услуг.

Отсутствие гарантий

Принимая во внимание, что АО «Экспобанк» предпринимает и будет предпринимать все разумные меры для обеспечения аккуратности и достоверности информации размещенной на данном интернет-сайте, следует учитывать, что АО «Экспобанк» не гарантирует и не принимает никаких обязательств (прямых и косвенных) по отношению к точности, своевременности и полноте размещенной на данном интернет-сайте информации.

Оценки, заключения и любая другая информация, размещенные на данном интернет-сайте следует применять только в информационных целях и только для Вашего персонального использования (принимая во внимание порядок изменения настоящих условий, изложенный в начале).

Никакая информация, размещенная на данном интернет-сайте, не может и не должна рассматриваться в качестве инвестиционного, юридического, налогового или любого другого совета или консультации, и не предназначена и не должна использоваться при принятии каких-либо решений (в том числе инвестиционных). Вам следует получить соответствующую специфическую профессиональную консультацию, прежде чем принять какое-либо решение (в том числе инвестиционное).

Ограничение ответственности

АО «Экспобанк» ни при каких обстоятельствах не несет ответственности или обязательств ни за какой ущерб, включая (без ограничений) ущерб или потери любого вида вследствие невнимательности, включая (без ограничений) прямые, косвенные, случайные, специальные или сопутствующие убытки, ущерб или расходы, возникшие в связи с данным интернет-сайтом, его использованием, доступом к нему, или невозможностью использования или связанные с любой ошибкой, несрабатыванием, неисправностью, компьютерным вирусом или сбоем оборудования, или потеря дохода или деловой репутации, даже в тех случаях, когда в явно выраженной форме Вам было сообщено о возможности таких потерь или ущерба, возникших в связи доступом, использованием, работой, просмотром данного интернет-сайта, или размещенных на данном интернет-сайте ссылок на интернет-сайты третьих лиц.

АО «Экспобанк» оставляет за собой право изменять, приостанавливать или прекращать временно или на постоянной основе работу данного интернет-сайта или любой его части с предварительным уведомлением или без предварительного уведомления в любое время по своему усмотрению. Вы подтверждаете и соглашаетесь, что все изменения, приостановление или прекращение работы данного интернет-сайта не влекут возникновения каких-либо обязательств перед Вами со стороны АО «Экспобанк».

Регулирующее законодательство

Настоящие условия регулируются законодательством Российской Федерации. Вы подтверждаете и соглашаетесь, что все вопросы и споры, возникающие в связи с данным интернет-сайтом и условиями его использования подлежат рассмотрению в юрисдикции Российской Федерации.

Данный интернет-сайт разработан для использования в Российской Федерации и не предназначен для использования любым физическим или юридическим лицом, находящимся в юрисдикции или стране, где публикация информации, размещенной на данном интернет-сайте или возможность доступа к данному интернет-сайту или распространение информации с помощью данного интернет-сайта или иное использование данного интернет-сайта нарушают законодательство такой юрисдикции или страны. В случае если Вы решили воспользоваться доступом к информации, размещенной на данном интернет-сайте, обращаем Ваше внимание, что Вы самостоятельно несете ответственность за соблюдение применимых местных, государственных или международных законов, и Вы самостоятельно несете ответственность за любое использование информации размещенной на данном интернет-сайте вне юрисдикции Российской Федерации. В случае возникновения какого-либо вопроса, связанного с применением регулирующего законодательства, рекомендуем Вам обратиться за помощью к Вашему консультанту по юридическим вопросам.

Разработка бизнес-плана компании как инструмента внутрифирменного планирования

Разработка бизнес-плана компании как инструмента внутрифирменного планирования

Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна четко понимать потребность будущего в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко просчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Предприятия не смогут достичь устойчивого успеха, если они не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, собственных перспективах и возможностях. При всем разнообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, которые применимы практически во всех сферах коммерческой деятельности различных фирм. Необходимо своевременно подготовиться и избежать потенциальных трудностей и опасностей, тем самым снизив риск в достижении поставленных целей. Общепринятая форма — бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основное преимущество бизнес-планирования в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективы развития компании, т.е. в конечном итоге отвечает на самый главный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он доход, который будет окупить все затраты рабочей силы и ресурсов.

Цель бизнес-плана — изучить актуальность прибыли и рентабельности как показателя эффективности предприятия, а также способы ее повышения.

Целью дипломной работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования и использования этого инструмента на практике.

В соответствии с поставленной целью были поставлены следующие задачи:

  • Изучение сущности, задач, видов и структуры бизнес-плана
  • Составление бизнес-плана конноспортивной школы

Объектом исследования является бизнес-план организации.

Теоретические аспекты бизнес-плана

Планирование — это процесс разработки и принятия целей и определения способов их наиболее эффективного достижения. Эти параметры, чаще всего разработанные в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и численно выражаются набором показателей, которые являются ключевыми для данного уровня управления. Планирование — одна из общих функций управления, присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Есть много причин для необходимости строить планы; Среди них: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.

В любой компании разработано много планов, но главные из них: стратегические, производственные и финансовые. Первый разработан в системе долгосрочного планирования, два других — в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию существующих и освоению новых производственных линий и производств. Однако как в стратегическом плане, так и в локальном бизнес-плане есть более или менее подробные финансовые разделы, включающие данные об ожидаемых инвестициях, объемах продаж в стоимостном выражении, основных параметрах затрат и расходов, рентабельности и т. д.

По сути, планирование определяет направление движения, а не пункт назначения. Планирование — это наиболее надежная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем в определенный момент времени. Информация, скорее всего, изменится по мере развития бизнеса. Но тот факт, что с изменением операционной среды бизнеса в информацию вносятся изменения, не является поводом утверждать, что планирование не является необходимым аспектом принятия управленческих решений.

Если планирование осуществляется правильно и основано на точном отслеживании событий, то оно становится для бизнесмена мощным инструментом, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его деятельности и какое влияние это его дело. Кроме того, бизнес-план является важным документом о намерениях, который позволяет банкам, если они действуют разумно, ужесточить контроль над эффективностью своих инвестиционных фондов и выявлять признаки проблем до того, как они станут очевидными.

Концепция и цели бизнес-плана

Бизнес-план — это план проведения бизнес-операции, действий фирмы, содержащий информацию о фирме, продукте, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Цели бизнес-плана:

  1. формулировать долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
  2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые фирма будет предлагать потребителям;
  4. рассчитывать производственные и непроизводственные затраты;
  5. определять состав маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. д.;
  6. оценить финансовое положение компании и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и др.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:

  1. представляет собой инструмент, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  2. может быть использован для разработки бизнес-концепции в будущем;
  3. инструмент для получения финансовых ресурсов;
  4. инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е.определить стратегию функционирования фирмы.

Правильно составленный план дает перспективу развития компании, то есть в конечном итоге отвечает на самый главный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес, принесет ли он доход, который окупит все затраты трудовых ресурсов и ресурсов. Это становится особенно актуальным для малого бизнеса, ресурсы которого, как правило, сильно ограничены.

На начальных этапах составления бизнес-планов на определенные бизнес-проекты достаточно приблизительные ответы, основанные на выполнении агрегированных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется, чтобы специалисты проводили детальные или уточненные расчеты основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как тип и объем производимой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособности компании и др. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, подтвержденного отечественной практикой, необходимы следующие рыночные показатели.

Общие исходные данные и условия проекта:

  1. товарный рынок и производственные мощности;
  2. материальные факторы производства и необходимые ресурсы;
  3. расположение предприятия и транспортное сообщение;
  4. проектно-техническая документация;
  5. Организация предприятия и накладные расходы;
  6. потребность в трудовых ресурсах и источниках покрытия;
  7. планирование сроков реализации проекта;
  8. финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая плановая экономическая информация. В связи с этим мы рассмотрим примерную структуру бизнес-планов, действующих в зарубежных фирмах, которые более подробно раскрывают как исходную информацию, так и разработанные на ее основе плановые показатели.

Титульный лист: название и адрес компании; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта:

  1. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.
  2. Анализ состояния дел в отрасли: текущее состояние и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; потенциальные потребители.
  3. Суть предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполненные работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; информация о самом предпринимателе и его партнерах.
  4. Производственный план: содержание технологических и производственных процессов; потенциальные субподрядчики и партнеры; стоимость основных средств; номенклатура и объем производства; список использованных материалов; поставщики сырья.
  5. Маркетинговый план: ориентировочные цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама товаров; прогноз новых видов продукции; целевые индикаторы.
  6. Организационный план: форма собственности; информация о партнерах (акционерах); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура компании; распределение обязанностей и функций.
  7. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансный план; точка равновесия; основные источники средств; порядок использования дохода.
  8. Оценка рисков: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
  9. Приложения: перечень основных документов.

В российском малом и крупном бизнесе практика составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношений за последние годы значительно расширилась.

Приведем для примера основные показатели бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях Самарской области:

  1. Название инвестиционного проекта и его краткое описание;
  2. Цель проекта и сроки его реализации;
  3. Срок окупаемости инвестиций;
  4. Ожидаемые результаты от реализации проекта (увеличение объемов производства и прибыли, рост экспорта, улучшение качественных характеристик);
  5. Ориентировочная стоимость проекта (общая стоимость, включая привлечение средств из областного бюджета);
  6. Максимальный минимальный срок кредита;
  7. Форма гарантии возврата кредита (залог земли, недвижимости, оборудования, страхование);
  8. Инвестиционный план и срок погашения кредита по месяцам в году;
  9. Основные рынки сбыта продукции и конкуренты;
  10. Результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка техники, оборудования);
  11. Структура себестоимости по основным статьям затрат.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на крупных, но и на малых предприятиях. При этом следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только форму и порядок бизнес-планирования, но и саму обязанность по разработке таких планов. Однако бизнес-план уже занял прочное место в российском предпринимательстве.

Читать статью  Методы бизнес-планирования: основные модели и их структура

Общая концепция бизнес-плана

В последние годы большинство предпринимателей уже получили четкое представление о том, что такое бизнес-план, и это вызвано даже не необходимостью предоставить документ в кредитную организацию или инвестора, а в первую очередь для того, чтобы досконально разобраться в собственном бизнеса, разобраться в его экономике, специфике и перспективах развития.

Бизнес — это сфера многих предпринимательских инициатив, которые стремятся убедить инвесторов (деньги) в том, что их идеи могут приносить достаточный доход.

Инвестиции — размещение капитала в любом юридически независимом предприятии на длительный срок с целью получения дополнительной прибыли.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной коммерческой деятельности компании и одновременно как необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес-план — это документ, в котором описаны все основные аспекты предпринимательской деятельности, осуществляется планирование и анализируются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель.

В зависимости от цели выделяют следующие виды бизнес-планов:

  • Коммерческие и производственные: В процессе достижения целей развития компании необходимо решать проблемы коммерческой и производственной деятельности. Этот тип бизнес-плана отличается вниманием к обоснованию способов достижения целей развития с наименьшими затратами. Более того, акцент в плане может быть увеличен (в зависимости от специфики деятельности) либо на коммерческую, либо на производственную сторону деятельности.
  • Инвестиции: Это инструмент для привлечения инвесторов. Целью такого плана является строительство нового объекта или коренное изменение применяемой технологии производства, то есть использование экономических категорий, связанных с концепцией капитальных вложений. Бизнес-план этого типа предусматривает повышенное внимание в структуре к таким вопросам, как обеспечение погашения ссуд и выплаты процентов.
  • Финансовое оздоровление: Его оформляет неплатежеспособная фирма. Для этого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласования расчетов с кредиторами и собственной компанией, которая является потенциальным банкротом.
  • Получение кредита: Он разработан с целью увеличения оборотных средств, для реализации масштабных целей деятельности, которые могут быть связаны с основным производством и организацией, и направлены на диверсификацию работы.
  • Инвестиционный проект: Он составляется для технико-экономического обоснования инновационной идеи или направления деятельности с целью получения финансирования.

Как показывает мировая практика, бизнес-план нужен не только крупным предприятиям, но и малому и среднему бизнесу, индивидуальным предпринимателям. И прежде всего для того, чтобы внимательно проанализировать свои идеи, проверить их обоснованность, реалистичность и тем самым снизить риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления в коммерческие или государственные структуры, от которых предприниматель собирается получить ссуду, субсидию, грант или иное имущество для реализации проекта, чтобы подтвердить целесообразность бизнеса и возможность погасить ссуду.

Финансовые аспекты планирования

Анализируя отечественный опыт составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее проработанным является финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения финансовой части бизнес-плана.

Финансовый раздел бизнес-плана включает разработку следующих типовых документов:

  • финансовая отчетность предприятия;
  • анализ финансово-экономического состояния предприятия;
  • подготовка плановой документации;
  • прогноз финансовой устойчивости проекта.

В первую очередь, в этом разделе необходимо проанализировать комплект документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемой компании. В самом разделе «Финансовый план» или в приложении к бизнес-плану могут быть включены финансовые документы последнего отчетного периода. Формы финансовой отчетности желательно привести к требованиям международных стандартов.

В настоящее время в России ведется активная работа по сближению используемых форм бухгалтерской, статистической и банковской отчетности с формами, используемыми в международной практике, поэтому в бизнес-плане целесообразно использовать формы, рекомендованные Международным комитетом по стандартам бухгалтерского учета. В связи с этим данные бухгалтерского учета должны быть приведены к форме, обеспечивающей возможность их использования в процессе финансового анализа на основе методов, соответствующих международным стандартам.

Желательно разработать плановую и отчетную документацию и представить ее в виде системы:

  • оперативный план (отчет);
  • план (отчет) доходов и расходов;
  • план движения денежных средств (отчет);
  • баланс (план).

Операционный план (отчет) отражает для каждого периода результаты взаимодействия между фирмой и ее целевыми рынками для каждого продукта и каждого рынка. Основные показатели операционного плана (отчета): рыночный потенциал компании в единицах данного продукта, цена продукта, объем продаж, доля компании на отраслевом рынке данного продукта, количество продукции в единицах, произведенных предприятием, остатки данной продукции на складах на конец отчетного периода.

Этот набор индикаторов предназначен для того, чтобы дать представление руководству фирмы о доле рынка, которую фирма получила для каждого продукта и которая, как ожидается, будет выиграна в будущем. Этот документ должен быть разработан отделом маркетинга.

План (отчет) доходов и расходов на производство товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Обычно в него входят следующие показатели: выручка от продажи данного продукта, затраты на его производство, общие производственные затраты по статьям, налоги и отчисления, чистая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении компании.

По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли тот или иной продукт прибыль компании, можно сравнить различные продукты по рентабельности, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Этот документ разрабатывается экономическим отделом компании по каждому из товаров.

План (отчет) движения денежных средств показывает процесс поступления и расходования денежных средств в процессе деятельности фирмы. Основные показатели: выручка от реализации товаров, денежные затраты на производство и продажу товаров, налоги, отчисления, дивиденды, вложения, покупки, процентные расходы, погашение кредитов, общие денежные затраты, добавление к активной части баланса. Это прямой результат планирования. Разработан финансовым отделом фирмы.

Баланс суммирует экономические и финансовые показатели фирмы за отчетный период. Он содержит полный список активов и пассивов фирмы. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвидность фирмы. Кредиторы обычно запрашивают баланс. Последнее также необходимо при подаче налоговой декларации. Обычно его разрабатывает бухгалтерия.

Указанные плановые и отчетные документы отражают плановые и фактические значения показателей за отчетный период. Продолжительность плановых отчетных периодов, в зависимости от конкретных условий, может варьироваться в следующих пределах: месяц, квартал, шесть месяцев, год.

Далее необходимо провести анализ финансово-экономического состояния предприятия. Этот анализ, основанный на использовании отчетных данных, сталкивается с необходимостью корректировки показателей затрат с учетом уровня инфляции.

В мировой практике инфляционно-корректирующая переоценка анализируемых объектов осуществляется либо по колебаниям курсов валют, либо по колебаниям уровня цен.

Переоценка активов, номинированных в национальной валюте, по курсу более стабильной валюты — очень простой способ (это главное преимущество). Однако этот метод дает неточные результаты из-за того, что курсы рубля и доллара не совпадают с их реальной покупательной способностью.

Из-за этого будет более точным переоценка второго метода, который может быть:

  • методика учета изменений на общем уровне;
  • методом пересчета статей активов баланса в текущие цены.

Методика учета изменения общего уровня заключается в том, что различные статьи финансовых объектов рассчитываются в денежных единицах финансовой покупательной способности (без учета структуры активов оценивается все имущество).

По результатам корректировки выводится показатель прибыли, который представляет собой максимальный объем ресурсов, который предприятие может направить на потребление в течение следующего периода без ущерба для процесса воспроизводства.

Методику пересчета товаров целесообразно применять при неравномерном росте цен на разные группы товаров. Этот метод позволяет отразить разную степень изменения стоимости запасов, основных средств, износа, произошедшего в результате инфляции. Суть метода заключается в переоценке всех позиций по их текущей стоимости. В качестве приведенной стоимости используется воспроизводственная стоимость, потенциальная цена продажи (выбытия) или экономическая стоимость.

Ликвидация выражает потенциальную чистую продажную цену актива за вычетом затрат на его переработку и продажу.

Только так называемые немонетарные статьи должны подлежать инфляционной корректировке: основные средства (включая нематериальные активы), запасы, незавершенное производство, готовая продукция, малоценные и изнашивающиеся предметы, обязательства, которые должны быть погашены путем поставки определенных товары и (или) оказание услуг и т. д. Напротив, «денежные» статьи (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность, ссуды, займы, депозиты, финансовые вложения и т. д.) не подлежат инфляционной корректировке независимо от изменений в общий уровень цен. Это связано с тем, что в любой момент они уже выражены в денежных единицах текущей покупательной способности. В переоцененной отчетности «денежные» статьи включаются по номинальной или первоначальной стоимости, а «неденежные» статьи включаются в условную оценку, полученную в результате пересчета первоначальной стоимости.

Баланс активов и пассивов достигается за счет регулирования статьи «Нераспределенная прибыль».

На основании технико-экономических и финансовых показателей предприятия за последние 3 года проводится анализ финансово-экономического состояния предприятия.

Основная цель финансового анализа — получение небольшого количества ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах. с должниками и кредиторами. В этом случае аналитика и менеджера (менеджера) могут интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его прогноз на ближайшее или более отдаленное будущее, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния. Результаты анализа позволяют заинтересованным сторонам и организациям принимать управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия в предыдущие годы.

При оценке финансово-экономического состояния предприятия в бизнес-плане рекомендуется проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия и его финансовое состояние.

Маркетинговое решение для бизнес-плана

Почему у одной фирмы все идет гладко, другой вынужден лавировать среди неожиданно возникающих айсбергов рыночной экономики, а третьему вообще с трудом удается удержаться на поверхности? Известно, что любой бизнес, реализация компании или проекта необходимо начинать с бизнес-плана, который позволяет рассчитать силы, определить срок окупаемости и экономическую эффективность предпринятого шага. Бизнес-план — это только часть исследования, называемого маркетингом, которое необходимо провести для определения конкурентоспособности бизнеса в течение длительного периода времени. Малому бизнесу тоже нужен маркетинг. И если, как показывает опыт, половина из них закрывается ежегодно, даже в зарубежных странах, то мы можем однозначно сказать, что это связано с тем, что рыночные условия не определены достаточно точно, чтобы сосредоточиться на их поставщиках, клиентах и ​​конкурентах. Маркетинг — это целостная система управления деятельностью компании по разработке, производству и продаже товаров или услуг, основанная на исследованиях рынка и реальных запросах и потребностях покупателей.

Любой предприниматель занимается маркетингом, возможно, даже не зная об этом, когда выбирает направление деятельности, объемы выпуска и параметры качества. Но если это будет сделано без расчета и обоснования, а просто потому, что дело оказалось под рукой, то могут быть сюрпризы и разочарования. Конечно, маркетинг должен

Маркетинговые решения по бизнес-плану выполняются специалистами. Но на каком-то этапе можно попробовать сделать это самостоятельно. Даже если вы не завершите его, вы, по крайней мере, ясно увидите проблемы, которые окружают вашу деятельность, и почувствуете, сможете ли вы их преодолеть.

Прежде всего, вам необходимо составить маркетинговый план. Причем делать это важно не в одиночку, а при участии всей команды. Каждый из сотрудников выделит проблему со своей позиции и увидит, насколько важно его участие в общем деле, и это послужит сплочению команды. Маркетинговый план формируется на основе ответов на 3 вопроса: какова позиция компании в начале исследования, какова ее цель и как она собирается ее достичь. Лаконично ответить на эти вопросы непросто, поэтому необходимо задать еще несколько вопросов. Только четкая формулировка ответов позволит вам приблизиться к маркетинговому исследованию. Количество и содержание вопросов зависят от характера производства и рыночных условий. Но все же необходимо обязательно сказать, какую продукцию производит компания, какая из них наиболее прибыльна, какие цены сформировались на такую ​​продукцию, какие ресурсы на нее требуются (с учетом сырья и квалификации рабочих), кто потом является потребителем. кто конкуренты, какие проблемы уже появились. Ответить на эти вопросы нетрудно, хотя есть над чем поработать. Сложнее сказать, чем ваша компания отличается от аналогичных, каковы ее перспективы на будущее, какой вы хотите ее видеть и какой доход получать? Для этого потребуется исследование, которое составит почти тридцать рабочих документов.

Читать статью  Индустрию грузовых перевозок в России оценили с помощью нового рейтинга надежности перевозчиков

Границы маркетингового исследования определяются жизненным циклом продукта или услуги. Он представляет собой период времени от создания продукта, от его разработки до насыщения рынка и сокращения продаж и производства. На начальном этапе преобладают затраты, затем достигается процветание, а дальнейшее увеличение убытков приводит к свертыванию производства.

Необходимость владения методикой разработки бизнес-плана

Известно, что предприятие в рыночной экономике подвержено постоянным, во многом противоречивым изменениям и влияниям. Помимо этого, российские условия также характеризуются нестабильностью законодательства. Условия внешней среды существования компании приводят к размышлениям, которые сводятся к простейшей фразе: «Может, не стоит тратить время и силы на составление плана, лучше постоянно быть чутким к изменениям и сохранять руль в состоянии моментальной готовности? «

Маркетологи считают, что чем больше рынок, тем важнее план. При этом план следует понимать как комплекс мер, сбалансированных по ресурсам, с учетом рисков потери средств, возникающих в новых условиях, и очень ограниченного влияния государства на правила рыночной экономики.

Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области менеджмента, финансов, маркетинга. Даже небольшие фирмы на Западе обращаются за советом к экспертам, предлагая услуги по бизнес-планированию.

Однако составление бизнес-плана требует личного участия менеджера или предпринимателя, открывающего бизнес. Ведущая роль первого лица в процессе бизнес-планирования обуславливает необходимость его участия в моделировании будущей деятельности, соизмеримой с его сильными сторонами, ресурсами предприятия, возможностью привлечения дополнительных средств и их эффективного использования. Личное участие менеджера в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план от начала до конца был подготовлен внешний консультант, а менеджер был только подписан.

Занимаясь этой работой лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и саму идею, и себя, хватит ли у него сил довести ее до успеха и двигаться дальше? Это не означает, что нет необходимости пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение экспертов приветствуется инвесторами.

Ни в одном юридическом документе пока нет обязательной подготовки бизнес-плана. Даже банки не всегда этого требуют, предоставляя кредиты. Но, пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель не готов к ожидающим его неприятностям и обычно начинает лихорадочно импровизировать. Поэтому лучше не торопиться и заниматься бизнес-планированием, преимущества которого также подтверждены зарубежным опытом.

Согласно исследованиям, основными причинами неудач чаще всего являются: некомпетентность (более 40%), отсутствие управленческого опыта (15-17%), отсутствие жизненного опыта и знаний (15%), отсутствие профессиональных навыков (13%).

Отечественная практика показывает, что основатели многих предприятий, появившихся в период перестройки, подошли к их созданию совершенно бессознательно. Легкость, с которой предприятия появились в начале 1990-х годов, объясняется, в первую очередь, низким уровнем взносов в уставный капитал, что привело к низкой профессиональной ответственности предпринимателей перед бизнесом.

Кроме того, начало деятельности зачастую не обеспечивалось ни соответствующей технологией, ни финансами, и предприниматели обычно начинали разрабатывать концепцию и стратегию ее развития на втором этапе.

В результате 10-15% от общего количества зарегистрированных предприятий долгое время считались «мертвыми» (не занимающимися экономической деятельностью) и в итоге объявили самоликвидацию.

Необходимость разработки бизнес-плана объясняется еще и тем, что риск банкротства вновь создаваемых предприятий, особенно в первые 3-5 лет, очень высок. Об этом свидетельствует и международная практика.

Освоение искусства составления бизнес-плана в экономике России стало чрезвычайно актуальным по следующим причинам:

  • во-первых, в нашей экономике рождается поколение предпринимателей, которые еще не имеют опыта хозяйствования в рыночной экономике;
  • во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных руководителей постановки и решения проблем по-новому;
  • в-третьих, чтобы привлечь иностранные инвестиции, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности.

Бизнес-план — это исчерпывающее описание бизнеса и окружающей среды, а также системы управления, необходимой для достижения своих целей.

Стандарт для разработки бизнес-плана отсутствует из-за разницы в бизнес-целях и бесконечного разнообразия условий, в которых он работает.

Следовательно, необходимы навыки и настойчивость, чтобы описать трех- или пятилетние перспективы развития бизнеса, особенно в быстро меняющейся экономической среде России. Поэтому значительную часть любого бизнес-плана будут составлять разделы систематического контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план обычно считается инструментом ссуды, он служит и другим целям.

Мы представим дополнительные цели, как они сформулированы в Методическом руководстве по разработке бизнес-плана, составленного Европейским Союзом для новых независимых государств: определение бизнес-целей:

  • помощь в разработке стратегии и оперативной тактики для достижения бизнес-целей; создание системы измерения эффективности;
  • предоставление инструментов управления бизнесом;
  • предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса и определение альтернативных стратегий выживания.

Освоение методов разработки бизнес-плана позволит предпринимателям развить (по своему характеру и способу ведения бизнеса) те основные черты, которые присущи успешным бизнесменам: стремление к инновациям; готовность идти на разумный риск; самоуверенность; умение много работать; умение ставить высокие, но достижимые цели; способность вести тщательный учет затрат и выгод.

Таким образом, резюмируя сказанное, можно дать следующее определение.

Бизнес-план — это аналитический документ для планирования бизнеса, он описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет пути решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли это выгодно? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с конкретными требованиями и провести специальные расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где необходимо заранее «расстелить соломинку».

Начинающий предприниматель должен помнить, что бизнес-план — многообещающий документ. Если вы не в состоянии хотя бы приблизительно определить перспективы проекта на такой период, то подумайте: может быть, еще рано браться за это дело. Расплывчатое представление о будущем рынке сбыта товаров и перспективах развития собственной коммерческой деятельности обычно приводит к низкой эффективности задуманного проекта и потере вложенных средств.

Компьютерные технологии для разработки бизнес-плана

В процессе бизнес-планирования важное место занимают расчеты временных рядов достаточно широкого набора показателей.

Расчеты проводятся с учетом элементов прогнозирования, с привлечением экспертных оценок будущего состояния того или иного финансово-производственно-экономического процесса не только по окончании реализации проекта, но и в варианте ежеквартального (ежемесячного) описание ситуации.

Наиболее полный учет динамики реализации проекта при составлении и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, адаптированных для решения подобных задач. Это особенно важно для учета фактора инфляции и внесения затрат в разное время, а также для анализа чувствительности проекта к изменениям внешней среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяет значительно улучшить качество бизнес-планов.

В настоящее время существует очень широкий спектр специализированных программных продуктов. Наиболее часто используемые программные пакеты в нашей стране — это COMFAR (Компьютерная модель для отчетности) и PROPSPIN (Информационная система для проверки профилей и предварительной оценки проектов), созданные в рамках UNIDO — Комиссии Организации Объединенных Наций по промышленному развитию; Пакет Альт-Инвест компании Альт (Санкт-Петербург) и Пакет Проект Эксперт Консалтинговой фирмы Pro-Invest. Такие системы, как «Microsoft Project», «Timt line» и «Primavera» предназначены только для разработки рабочего графика и сетевого проекта, включая продолжительность и стоимость его этапов, и в основном используются как системы управления проектами.

Расчеты можно производить в любой валюте, выбрав ее соотношение к рублю. Пакет позволяет отдельно отслеживать иностранные и внутренние инвестиции, дает возможность рассчитывать диверсифицированное производство. Возможно использование как линейного, так и ускоренного метода начисления амортизации. При расчете производственных затрат пользователь устанавливает годовой уровень инфляции. Таким образом, отслеживаются все изменения годовых денежных потоков с учетом уплаты налогов, выплаты дивидендов и процентов по кредитам. Аналогичная структура у «Альт-Инвеста». Оба пакета рассчитывают финансовые потоки и имеют аналогичный список рассчитываемых финансовых показателей, например, чистую приведенную стоимость, рентабельность собственного капитала, внутреннюю норму прибыли.

Пакет COMFAR реализован в виде трех программных блоков: ввода данных, расчетов и вывода результатов. Помимо этих блоков, пакет содержит два дополнительных блока: графическое отображение информации, экономический анализ «затраты — выгода».

Эта система не обеспечивает гибкого механизма для определения инфляционного воздействия на затраты и валютные коэффициенты, а также не учитывает такие реалии, присущие российской экономике, как задержки платежей.

Также необходимо отметить неполное соответствие налогового блока российскому законодательству: КОМФАР позволяет напрямую учитывать только те налоги, которые взимаются и исчисляются с прибыли; расчет системы ориентирован только на фиксированный (годовой) плановый период (на период строительства, возможно, полгода); отсутствуют достаточно разработанные инструменты для описания сетевого расписания проекта, что приводит к необходимости дополнительно использовать программы Microsoft project, Nime Line и другие; низкий уровень сервиса для пользователя.

Пакет Alt-Invest реализован с использованием Microsoft Works или электронных таблиц EXCEL и может работать в среде других распространенных процессоров электронных таблиц (SuperCalc4, Lotus 1-2-3, QUATTRO Pro). Это накладывает отпечаток на всю дальнейшую работу с ним. Преимущество пакета в том, что вся информация выводится на весь экран. Изменяя значение индикаторов, пользователь мгновенно получает реакцию на свои действия.

Альт-Инвест реализован в русской и английской версиях, предусмотрена возможность расчетов в двух валютах. В Альт-Инвест у пользователя есть прямой доступ к формулам, используемым для расчетов. К недостаткам такой организации можно отнести следующее: неудобство общения с таблицами в поисках необходимых показателей — пользователь должен каждый раз просматривать всю таблицу или запоминать ее координаты; сложность изменения формул, которая требует от пользователя не только глубокого понимания их смысла, но и умения правильно программировать формулы на языке этой таблицы; пользователь должен приложить значительные усилия для исправления таблиц; наличие свободного доступа к формулам затрудняет проверку достоверности произведенных расчетов; пакет не включает расширенных инструментов для построения сетевого графика, а процессы печати или построения результатов требуют специального обучения пользователя.

В последнее время, в связи с высокими требованиями рынка и постоянным обновлением аппаратного и программного обеспечения, появились более продвинутые версии существующих программных продуктов и принципиально новые продукты.

Вывод:

Планирование внутри компании — одна из важнейших функций управления любого предприятия или организации.

Текущие темпы изменений и увеличения знаний настолько велики, что планирование кажется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Он предоставляет высшему руководству возможность составить долгосрочный план.

Планирование также обеспечивает основу для принятия решений. Знание того, чего хочет достичь организация, помогает прояснить наиболее подходящие варианты действий. Внутреннее планирование помогает снизить риски при принятии решений. Принимая обоснованные и систематические решения по планированию, руководство снижает риск принятия неверного решения из-за ошибочной или неточной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Сегодня планирование становится правилом, а не исключением в промышленности. Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкого использования экономико-математических методов, ЭВМ, организационных технологий и коммуникаций. Их использование позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения проблем, связанных с производственным планированием.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на крупных, но и на малых предприятиях. При этом следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только форму и порядок бизнес-планирования, но и саму обязанность по разработке таких планов. Однако бизнес-план уже занял прочное место в российском предпринимательстве.

Инвестиционное планирование играет значительную роль в развитии и функционировании вашего бизнеса в любое время, как в начале, в период становления, так и в ходе успешной дальнейшей деятельности. Реализация любого проекта подразумевает период от бумажного планирования до окончательной реализации. Чтобы вложение принесло максимальную пользу обеим сторонам, необходимо все проанализировать, просчитать, проверить и только потом воплотить в реальность.

Рассмотрев цели и суть планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутреннего планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, он также является эффективным инструментом управления, помогающим предприятию определять перспективы роста своего бизнеса, контролировать текущую ситуацию.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

© «Брильёнова Наталья Валерьевна»

Источник https://expobank.ru/blog/finansovyy-plan-v-biznes-plane-klyuchevoy-element-uspeshnogo-predprinimatelstva/

Источник https://natalibrilenova.ru/razrabotka-biznes-plana-kompanii-kak-instrumenta-vnutrifirmennogo-planirovaniya/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *