Формы организации бизнеса в туризме

Формы организации бизнеса в туризме

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен четко представлять потребность в будущем финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы компании.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о своих собственных перспективах и возможности.

Для всех видов предпринимательской деятельности существуют ключевые положения, которые применимы практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных компаний, но необходимы для своевременной подготовки и обхода потенциальных трудностей и опасностей, что снижает риск достижения цели.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в существующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновывать разработку проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; оно систематически обновляется, в него вносятся изменения, как связанные с изменениями, происходящими внутри компании, так и на рынке, где компания работает.

Планирование бизнеса

Бизнес-планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес-планирование — это построение плана, способа будущих действий, определения экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям они практически отказались от планирования, полагая, что рынок расставит все по местам.

Сегодня бизнес-планирование является основной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес-планирования начинаются как создание, так и функционирование бизнес-объекта. Об этом свидетельствует опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес-планирования в рыночных условиях, минимизация его, игнорирование или некомпетентное выполнение, как правило, приводят к большим экономическим потерям, явлениям несостоятельности предприятий.

На уровне хозяйствующего субъекта, как стратегическое (долгосрочное) бизнес-планирование и текущее технико-экономическое планирование, так и оперативное и производственное планирование, а также детальная разработка планов развития предприятия в целом, его крупных мастерские и небольшие производственные цеха вплоть до рабочего места, выполняются.

Текущие технико-экономические планы (годовые, квартальные, ежемесячные) подробно описывают цели и задачи, поставленные в долгосрочном плане. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают информацию о заказах, их материальных ресурсах, степени загрузки производственных мощностей и наличии промышленного и производственного персонала. Они также содержат расчеты себестоимости продукции, расчеты прибыли, рентабельности, затрат на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

План — руководство к действию, к выполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата займов с целью пополнения оборотных средств. Причем план нужен не только крупным и средним предприятиям, но и малым предприятиям. Таким образом, бизнес-планирование — это процесс обработки информации для обоснования предстоящих действий, определения наилучших способов достижения целей. Планирование вашего бизнеса необходимо. Часто случается, что технологически предпринимательство безошибочно просчитывается, но экономические расчеты не выполняются, что приводит к неудачам в предпринимательстве.

Необходимо заранее составить план хозяйственной деятельности предприятия. Важно с экономической точки зрения грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства, сумма налога на добавленную стоимость, оборот оборотных средств и рентабельность производства. Непродуманная закупочная политика приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

Планирование как функция управления в туризме

Управление системой туризма должно основываться на стратегическом (прогнозируемом на будущее) видении и предвидении. На основе концепции (своего рода «чертежи», которые показывают нам будущее), которая является ведущей идеей управления, разработана политика туристического агентства, которая представляет общие цели и нормы отношений, которые обеспечивают жизнеспособность и развитие эта структура.

Планирование является одним из этапов процесса управления, который определяет цели любой туристической структуры, а также методы их достижения. В некоторых случаях компания перестает существовать после достижения своих целей, в других устанавливаются новые, более значимые цели. Это указывает на то, что планирование не является одноразовым действием. Это непрерывный процесс (один из этапов процесса управления) изучения новых способов и методов совершенствования деятельности компании за счет выявленных возможностей, условий и факторов.

Формирование политики предприятия чаще всего осуществляется на высшем уровне управления. Все положения политики туристической компании представлены, как правило, в виде ведущего туристического имиджа. Ведущий имидж содержит долгосрочные цели, философию, политику (принципы отношений с различными заинтересованными группами), культуру предприятия и его законодательные права.

Применительно к конкретному туристическому региону речь должна идти прежде всего о его конкурентоспособности. В частности, функция планирования включает в себя следующие виды работ:

• участие в разработке целей развития туризма в регионе;
• анализ конкурентоспособности места (рынок, прямые и косвенные конкуренты, спрос, поставщики, отрасль);
• разработка региональной стратегии конкурентоспособности
• специальная позиция;
• Реализация стратегии конкурентоспособности региона — это, прежде всего, консультирование туристических предприятий и внедрение инновационного менеджмента.

Результатом планирования как функции управления может стать туристический имидж региона. Таким образом, под планированием деятельности туристической компании следует понимать систематический, информационно обработанный процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия.

Цели, задачи и особенности бизнес-плана в туристической компании

Сложившаяся экономическая ситуация, связанная с переходом на рыночные отношения, диктует предприятиям новый подход к внутреннему планированию. Планирование необходимо для любой организации, которая намерена предпринять какие-то действия в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые бы обеспечивали максимальную эффективность принимаемых решений.

Лучший вариант для достижения таких решений — прогрессивная форма бизнес-плана.

Как организовать свой бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, выпуск продукции, налоги, расходы?

Все эти и другие вопросы помогут вам определиться с бизнес-планом. Он включает в себя разработку целей и задач, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшее и будущее, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информирование клиентов. Он обеспечивает оценку ресурсов, необходимых для достижения целей в конкурентной среде.

Бизнес-план позволяет показать доходность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что у компании есть эффективная, последовательная программа для реализации целей и задач проекта.

Бизнес-план может иметь характер текущего (т.е. на один год) или долгосрочного (3-5 лет) плана. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется указывать в квартальной разбивке, и только начиная с третьего года мы можем ограничиться годовыми показателями.

Структура бизнес-плана в туристической компании

Прежде чем вкладывать деньги в проект, необходимо провести комплексную экспертизу, чтобы проверить его осуществимость и выполнимость, а также оценить его эффективность в следующих аспектах, которые составляют примерную структуру бизнес-плана: коммерческий анализ, включая анализ рынка.

Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки проекта, является, пожалуй, самым сложным и важным этапом в разработке бизнес-плана. Особенно это относится к анализу информации, связанной с рынком — маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требует значительных материальных затрат, но в противном случае исследования могут проводиться непрофессионально и привести к значительным потерям в будущем.

Анализ управления. Чтобы объективно представить преимущества и недостатки проекта, связанные с организационной и управленческой структурой, имеющейся в начале разработки бизнес-плана, бизнес-план обеспечивает анализ организационной структуры и этапов проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторы, команда проекта, окружающая среда (поставщики и подрядчики), администрации различного уровня).

Анализ регуляторной среды. Важным с точки зрения успешной реализации проекта является раздел бизнес-плана, в котором рассматривается правовой аспект проекта и его отражение в законодательстве.

Социальный анализ. При разработке бизнес-плана проводится анализ возможных социальных рисков, последствий, а также преимуществ и преимуществ социального характера.

Анализ окружающей среды. В этом разделе бизнес-плана описывается экологическая среда, влияние проекта на окружающую среду, нюансы экологического и природоохранного законодательства.

Финансовый анализ. Раздел финансового анализа бизнес-плана включает оценку будущих потоков денежных средств, приведение предстоящих текущих расходов и доходов к сопоставимым показателям в начальный период и определение показателей эффективности проекта.

Анализ риска. Последний раздел бизнес-плана посвящен анализу рисков проекта, который включает качественный и количественный анализ рисков.

Особенности бизнес-планирования в туризме

Специфика бизнес-планирования в отрасли, в том числе в сфере туризма, определяется, прежде всего, характеристиками видов деятельности, материально-технической базой и организационно-правовыми формами их реализации. В этой связи туризм как промышленный комплекс, то есть комплекс предприятий, деятельность которых напрямую связана с предоставлением туристических услуг, является очень сложным объектом.

Было бы не совсем законно ограничиваться концепцией турне продукта и мероприятиями по его реализации, поскольку значительный объем услуг, предоставляемых предприятиями туристической инфраструктуры, приходится на клиентов, которых можно отнести к категории неорганизованных туристов.

Чтобы понять суть туристической деятельности, полезно прибегнуть к системному подходу. В этом случае, на наш взгляд, объект туристического интереса можно считать основным в туризме. Такой объект, в самом общем смысле, представляет собой определенный территориально закрепленный комплекс объектов недвижимости, который обуславливает интерес туристов и побуждает их совершать туристические поездки для ознакомления с ним.

Под это определение подпадают самые разнообразные объекты туристического интереса: зарубежные страны, отечественные культурные и исторические памятники (церкви, монастыри, уникальные архитектурные объекты, объекты, связанные с жизнью выдающихся исторических деятелей и многое другое), природно-ландшафтные территории (парки, уникальные природные объекты: рощи, пещеры, водопады, озера, минеральные источники и т.д.), территории, характеризующиеся определенными климатическими условиями (берега моря, степи, пустыни и т. д.).

Территории со значительным количеством объектов туристического интереса обладают высоким потенциалом для развития туризма, прежде всего потому, что они способны привлечь значительное количество туристов.

Показатель туристической привлекательности может выступать характеристикой определенных объектов или территорий. Однако сложность здесь заключается в том, что туристический интерес определяется множеством разнообразных и иногда трудно поддающихся количественной оценке количественных факторов.

То же самое можно сказать и о конкретных формах проявления туристического интереса, выражающих туристическую привлекательность объектов или территорий. Следует также как-то отметить «виртуальную» природу концепции туристического интереса. Здесь мы имеем в виду тот факт, что при всей объективности причин, лежащих в его основе, этот интерес во многом зависит от формирующихся культурных и ценностных ориентаций населения и влияния средств массовой информации на него.

Однако можно отметить, что одним из способов формализации оценки туристической привлекательности является учет разнообразных и качественных факторов экономического, социального, политического и т.д. характера, может быть использование теории принятия многокритериальных решений. Существуют программные продукты, например, ПП “DEMIS”, которые на практике могут быть использованы при создании систем оценки туристской привлекательности объектов и территорий.

При таком систематическом подходе легко заметить, что развитие туризма в регионе является управляемым процессом, который в значительной степени зависит от рекламной и информационной деятельности.

Заключение

На примере ряда стран можно отметить, что умелая рекламная политика в течение многих лет способна поддерживать значительный интерес к публике для некоторых представителей сорта, вызывая шумиху в моменты памятных дат и годовщин. И что в этом случае говорить о многих выдающихся деятелях науки и культуры, военных деятелях и государственных деятелях, которые известны всему миру.

В этом случае туристическая привлекательность отдельных территорий и объектов может возрасти в результате политики патриотического воспитания и усиления историко-культурной составляющей образовательного процесса, то есть за счет увеличения общего образовательного и культурного уровень. Естественно, это не единственный фактор.

Туристический интерес должен стать важнейшей отправной точкой в ​​бизнес-планировании развития туристических объектов. Без учета этого невозможно обосновать вероятный спрос на туристические услуги и определить их оптимальную структуру.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

© «Брильёнова Наталья Валерьевна»

Бизнес план по туризму — что это, для чего и как составить

Туризм – прибыльная сфера бизнеса. Даже сегодня − во время пандемии, повсеместно введённых ограничений и осложняющих путешествия нововведений, эта сфера не простаивает, а постоянно развивается. Но окунуться в бизнес и сделать его прибыльным можно только после тщательного изучения рынка, конкурентов, целевой аудитории, нужно написать бизнес план по туризму и продумать маркетинговую стратегию.

Анализ рынка и конкурентов

Сегодня на российском рынке большая часть услуг турагентств направлена на помощь организации отдыха россиян за границей. Для этого чаще всего выбираются жаркие страны и горные курорты. Обычно бронирование туров и подбор направлений осуществляется через интернет. И это сыграет вам на руку – ведь в таком случае затраты на запуск бизнеса будут значительно ниже, чем пи открытии других видов стартапов.

Основная целевая аудитория — люди молодого, среднего и зрелого возраста с разными финансовыми возможностями и предпочтениями. Чаще всего у потенциальных клиентов нет желания, опыта или времени организовать такие поездки. А потому они стремятся делегировать все организационные моменты и логистику турфирме.

Конкуренция в этой нише бизнеса высокая даже в маленьких городах. Всё дело в том, что вложения на старте минимальны, запуск фирмы возможен за считанные недели. А при правильном подходе можно достаточно быстро выйти на окупаемость. Но даже если в вашем городе конкуренция слишком высока, не отчаивайтесь. Вы можете придумать множество «фишек» и маршрутов, которые привлекут клиентов, выделят вас на их фоне и станут конкурентным преимуществом.

Формат бизнеса

Есть несколько вариантов турбизнеса, среди которых вы можете выбрать подходящий именно для вашего стартапа:

1. Домашний офис. Это самый простой и удобный вариант. Выделите в своей квартире или доме кабинет или отдельную зону с рабочим столом и необходимой техникой, приступайте к работе. Правда, большой прибыли не получится – вы будете ограничены в возможностях и постоянно заняты. Со временем домашний турбизнес потребует расширения и найма помощников.
2. Турагентство. Такая фирма обычно располагается в арендованном офисном помещении и имеет в штате 2-10 человек. Она занимается подбором подходящих туров, организацией, оформлением документов, поиском выгодных логистических решений.
3. Туроператор. Это самый крупный вариант турбизнеса. Здесь вы сами продумываете и разрабатываете туристический маршрут, связываетесь с принимающей стороной, берёте на себя все организационные моменты, оформляете документы. Запуск и реклама такого бизнеса – самые дорогостоящие из всех трёх вариантов, но и прибыль он может принести существенную.

Есть еще один вариант организации турбизнеса. Это использование чужой бизнес-модели с сопровождающимися этим возможностями и тратами. Это работа по франшизе. Здесь вы можете использовать готовый бренд и модель ведения бизнеса, правда, не бесплатно. Способ удобен для предпринимателей-новичков и тех, кто имеет мало опыта работы в туризме.

Что важно для запуска турфирмы

Первое, с чего нужно начать организацию своего туристического агентства – написание бизнес-плана.

Чтобы в нём отразилась актуальная информация, а сам документ стал реальной инструкцией для стартапа, обязательно продумайте следующие моменты:

• изучите конкурентов, целевую аудиторию и ситуацию на рынке;
• продумайте концепцию фирмы и определитесь с форматом бизнеса;
• найдите делового партнёра, спонсора или банк, который даст деньги в кредит, если вам нужны дополнительные финансы на запуск стартапа;
• подберите помещение и персонал, закупите всё необходимое для работы;
• зарегистрируйте стартап;
• продумайте и запустите рекламу;
• продумайте и постепенно вносите изменения в работу бизнеса, которые помогут получать больше клиентов и прибыли.

Теперь давайте обо всем поговорим подробнее. Ведь каждый из этих этапов имеет свои нюансы и сложности.

Особенности регистрации бизнеса

Продумайте заранее формат и концепцию турфирмы. Это поможет вам определиться с организационно-правовой формой. Для турфирмы, работающей на дому, достаточно самозанятости. Для более крупных стартапов лучше выбирать ООО или ИП. Второй вариант проще в оформлении, но имеет некоторые ограничения.

Предпочтительнее для организации туризма открывать именно ООО. Это внушает больше доверия как самим туристам, так и вашим иностранным партнёрам, людям, с которыми вы будете договариваться в дальнейшем. Лицензии для турагентства получать не нужно. Чтобы получить доступ к системе онлайн-бронирования, нужно заключить договора с партнёрами в других государствах и продумать маршруты.

Подходящее помещение и оборудование для офиса

Чтобы бизнес приносил как можно больше клиентов и прибыли, важно грамотно подобрать помещение для офиса. Некоторые переговоры и сделки можно будет провести в удалённом формате – через мессенджеры, официальный сайт, соцсети и телефон. Но в большинстве случаев потребуется личный визит клиента в офис компании. Поэтому так важно, чтобы он располагался в месте с хорошей проходимостью или в густонаселённом микрорайоне. Это может быть первый или подвальный этаж жилого дома, офис в торговом центре или помещении с большим количеством других мелких фирм.

Желательно, чтобы в турфирму можно было легко попасть на личном и общественном транспорте, рядом должно быть несколько парковочных мест. Для размещения 2-3 сотрудников достаточно 20-25 кв. м. площади. У них должна быть рабочая комната – основная часть помещения, санузел, зона для отдыха и обеда.

Обязательно выполните косметический ремонт перед запуском бизнеса. Помещение должно быть светлым, красиво оформленным. У каждого сотрудника должен быть стол, стулья для него и клиентов, компьютер с доступом в интернет, телефон и другие важные вещи. Позаботьтесь, чтобы у сотрудников были шкафы для одежды и документов, а посетители не стояли в ожидании в коридоре – предоставьте им удобный диванчик и журнальный стол с интересными туристическими брошюрами.

Персонал

Именно от личных и профессиональных качеств ваших сотрудников во многом зависит успешность стартапа. Поэтому важно нанимать ответственных, стрессоустойчивых, коммуникабельных, вежливых и тактичных людей. Важно, чтобы они были настоящими профессионалами – с опытом работы и наличием профильного образования. Для запуска стартапа достаточно 2-3 менеджеров и 1 бухгалтера (при условии, что обязанности директора собственник возложит на себя).

Менеджеры должны ориентироваться в выбранных турагентством маршрутах, легко рассказывать о них клиентам, показывать преимущества и недостатки туров, подбирать оптимальные варианты. Зарплата менеджеров обычно формируется по схеме – оклад + процент от продаж.

Также вам потребуется специалист, который будет заниматься рекламой – создавать сайт, заниматься продвижением этого ресурса и аккаунтов в соцсетях. Но для этого не обязательно нанимать отдельного сотрудника – можно отдать эти бизнес-процессы на аутсорс, обратившись в диджитал агентство или к фрилансеру. А вести соцсети и отвечать клиентам в мессенджерах будут менеджеры.

Выбор партнера туроператора

Ваше турагентство – это посредник между конечным клиентом и туроператором. Эти отношения регулируются заключённым договором, который дополняется или обновляется по мере необходимости. Для успешной бесперебойной работы найдите не одного, а сразу нескольких туроператоров. Они должны быть надёжны, иметь хороший рейтинг и отзывы.

При выборе партнёра туроператора отдавайте предпочтение только тем, кто работает официально и готов гарантировать высокое качество предоставляемых услуг. Обращайте внимание на репутацию компании, её известность, надёжность, условия сотрудничества. Также важно, чтобы туроператор предоставлял нужные вам направления.

Маркетинговый план

Большая часть бизнес-процессов, необходимых для продажи туров, происходит онлайн. Даже если вы арендовали офис в удобном для посещения месте, клиенты предпочитают заказывать туры по интернету. Оплата также производится безналичным способом. Поэтому один из основных инструментов, необходимых для успешной работы турагенства – функциональный и удобный для использования сайт.

Здесь должен быть простой и понятный интерфейс, возможность без регистрации просмотреть актуальные туры и их особенности, примерную стоимость. Человек должен легко отсортировать маршруты по нужному ему критерию. Это может быть цена, направление, длительность, даты заезда. Также важно предоставить возможность купить горячие путёвки, которые продаются агентством с существенной скидкой и нуждаются в как можно более быстрой реализации.

Для продвижения сайта турагентства используйте все возможные оффлайн и онлайн инструменты:

1. Дайте рекламу в СМИ – местных телеканалах, радиостанциях, газетах.
2. Используйте наружную рекламу – штендеры, яркую вывеску, лайт-боксы, большие плакаты и билборды.
3. Продвигайте бизнес в интернете – давайте объявления на специальных сайтах, в соцсетях, используйте таргетинг.
4. Подключайте геймификацию, интерактивные инструменты, разрабатывайте и запускайте конкурсы, акции, программы лояльности клиентов.

Рентабельность и финансовый план

На запуск турагентства, в котором будет работать 2-3 сотрудника, потребуется примерно 700-900 тыс. рублей. Около 500 тыс. рублей пойдут на аренду и обустройство помещения, регистрацию бизнеса, первоначальную рекламу. Остальные деньги потребуются на налоговые отчисления, оплату коммунальных платежей, услуг связи, выплату зарплаты и рекламу.

Большая часть денег от проданных путёвок будет отдаваться туроператору. Поэтому при заработке 2 млн рублей ваша прибыль составит примерно 200 тыс. рублей. Положительно повлиять на нее можно с помощью увеличения количества проданных туров, реализуемых направлений и маршрутов, сопутствующих услуг.

Кроме того, стоит помнить о сезонности бизнеса. Если в «мёртвый сезон» вы продадите всего 20-25 путёвок, то в пик активности покупателей это число может возрасти в несколько раз даже на первых порах после старта бизнеса. Средняя окупаемость при грамотно продуманном и реализованном бизнес-плане и маркетинговой стратегии – 5-6 месяцев.

Возможные риски

К сожалению, туристический бизнес, как и другие виды предпринимательства, часто сопряжен с различными рисками.

В этой нише обычно можно столкнуться с такими сложностями, как:

1. Зависимость спроса на услуги от сезона. Хотя можно продумать программы и маршруты для разных времён года, туризм всё равно имеет сезонный характер. Чтобы справиться с этой проблемой, можно подобрать варианты для людей с разными финансовыми возможностями и предпочтениями, продавать горячие путёвки, запускать акции. Также важно продумать маркетинговую стратегию, которая позволит привлекать клиентов в любое время года.
2. Зависимость стоимости тура от партнёров бизнеса и курса валют. Невозможность напрямую влиять на стоимость путевки порой становится реальной проблемой. Национальная валюта сегодня не стабильна, а с ростом доллара и евро цена тура для конечного потребителя может за день вырасти на несколько сотен долларов и даже больше. Чтобы справиться с этим риском, старайтесь работать не только с другими государствами, но продумывайте также маршруты для внутреннего туризма.
3. Некачественное оказание услуг туроператором. Чтобы избежать этого риска, обзаведитесь не одним, а сразу несколькими надёжными туроператорами.
4. Чрезвычайные ситуации. Непогода, извержение вулкана, цунами, война, негативная эпидемиологическая обстановка и другие внешние факторы могут сорвать уже купленные клиентами туры. Чтобы снизить риски потери денег, не пренебрегайте страховкой и выбирайте надёжные компании, предоставляющие такие услуги.
5. Негативное влияние человеческого фактора. Клиент, который обратился в турагентство, знакомится с менеджером как с лицом всей компании. Он нуждается в вежливом и адекватном обращении, подробной информации. Чем лучше личные и профессиональные качества ваших сотрудников, тем меньше риска потерять клиентов из-за некачественного сервиса.

Ещё один существенный риск в турбизнесе – высокая конкуренция. Поэтому так важно перед запуском стартапа изучить ситуацию на рынке, конкурентов и потенциальных клиентов. Разработайте маршруты, которые будут пользоваться спросом, но при этом не будут стандартными и похожими на те, что уже предлагаются в вашем городе. Постарайтесь выделиться, дать своей аудитории как можно больше предложений, которые её точно заинтересуют.

Помните, у туристического бизнеса есть масса плюсов и минусов, возможных рисков и сложностей на пути к успеху. Использовать потенциал по максимуму и добиться желаемого результата в кратчайшие сроки поможет грамотно составленный бизнес-план. Применяйте его как инструкцию или путеводитель. Если это необходимо, вносите изменения в действия компании, но старайтесь двигаться по заранее чётко намеченному пути. Оказывайте услуги «на высшем уровне», заботьтесь о своей аудитории и помогайте в решении сложностей. И тогда сарафанное радио быстро принесёт вам поток клиентов, многие из которых станут постоянными. А это залог успеха и хорошей прибыли в ближайшие годы.

Источник https://natalibrilenova.ru/formyi-organizatsii-biznesa-v-turizme/

Источник https://finzav.ru/management/biznes-plan-turizm