Тема: Бинес план

Тема: Бинес план

Пользователь Регистрация 21.04.2014 Адрес Москва Сообщений 87

Бинес план

Составление бизнес-плана — обязательный первый шаг на пути открытия своего дела. Однако, столько времени нужно потратить, чтоб его написать. Может можно обойтись и без него?

07.05.2014, 23:47 #2

Пользователь Регистрация 17.03.2014 Адрес Минск Сообщений 74

Re: Бинес план

Любой правильно разработанный бизнес план, это уже половина успеха. Для начала любого дела нужно иметь этот алгоритм действий. Существуют даже организации занимающиеся разработкой бизнес планов для начинающих компаний и бизнесменов. Как бы Вы не хотели, а любое дело будете начинать с планирования. Поэтому, лучше тщательно заняться этим делом и не пренебрегать им. Уже на этапе разработки Вы увидите узкие места и риски при ведении Вашего дела и сможете подкорректировать в дальнейшем свои действия.

08.05.2014, 12:42 #3

Местный Регистрация 27.01.2014 Адрес Россия Сообщений 247

Re: Бинес план

Тщательно прорабатывать каждый шаг в бизнесе, быть может, и не нужно. Но план развития своего дела все равно должен быть. Если его не будет, вы можете вложить деньги и потерять их.

08.05.2014, 13:29 #4

Пользователь Регистрация 24.09.2013 Сообщений 30

Re: Бинес план

Как это без него — на авось, там разберемся!? Такого бизнес не прощает, особенно на первых порах. Я так потерял 10000 долларов за год.

08.05.2014, 14:34 #5

Пользователь Регистрация 11.01.2014 Сообщений 50

Re: Бинес план

Бизнес план, как правильно оформленный документ, будет вам необходим для получения кредитов, грандов, привлечения спонсоров, в общем, для получения стороннего капитала.
Но если вы будете начинать бизнес за «свои кровные», уверен, вы тем более составите для себя какой-то план затрат и действий. Хотя он может и не быть оформлен, как правильный документ под названием «бизнес план».

08.05.2014, 15:06 #6

Местный Регистрация 18.08.2013 Сообщений 422

Re: Бинес план

Без бизнес плана нельзя начинать деятельность. Причем первичный (настоящий) бизнес план нужен в первую очередь вам, а потом уже для получения кредита. Причем обязательно надо его составлять в письменной форме.

08.05.2014, 15:21 #7

Новичок Регистрация 28.12.2013 Сообщений 17

Re: Бинес план

Сообщение от Fed

Составление бизнес-плана — обязательный первый шаг на пути открытия своего дела. Однако, столько времени нужно потратить, чтоб его написать. Может можно обойтись и без него?

Если нет большого опыта, довольно трудно написать хороший бизнес план, который поможет получать максимальную прибыль с минимальными вложениями.

Для помощи в написании такого плана, лучше обратится к человеку с опытом видения бизнеса.

Есть еще вариант, приобрести готовый бизнес в виде франшизы. Сейчас уже появилось много не дорогих и довольно успешных франшиз в различных направлениях бизнеса. Вам только следует выбрать то что по душе и по карману.

Заказываем бизнес-план или кто кого переиграл? ⁠ ⁠

В этом посте я хочу приоткрыть ящик «Пандоры» и рассказать о том, как не выбросить деньги на «ветер», не потерять своё время и просто не разочароваться в специалистах по бизнес-планированию по вине собственной хитрости и домыслов.

Я работаю инвестиционным аналитиком с 2006 года на рынках РФ и ЕС и решаю различные задачи в рамках этого профиля: от поиска перспективных проектов и разработки необходимой документации по ним, до самого запуска таких проектов. Сразу оговорюсь, занимаюсь проектами исключительно в реальном секторе. Это значит, что ко мне приходят люди, готовые открыть свой ресторан или организовать своё производство. Форекс, сырьевые рынки и прочие «игры» на фондовых рынках – совсем не мой профиль

Ко мне часто обращаются люди с просьбой написать очередной бизнес-план для инвестора. И начну я, пожалуй, с одной из последних историй, хотя этот сценарий повторяется с очень завидной регулярностью.

Июльским ранним утром на мобильный мне позвонил предприимчивый молодой человек по имени, пусть будет, Михаил. Михаил начал с того, что очень хочет реализовать свою мечту детства и открыть свою пекарню, но собственные средства ещё не успел заработать… А инвесторы, как заклинание, твердят о каких –то финансовых моделях, рынке и прочих скучных примудростях. Михаил стал искать решение и знакомые предложили ему мой контакт, описав лёгкость и гибкость моей работы на личном примере. Поэтому Михаил сразу решил мне позвонить, чтобы договориться о моём участии в решении столь «деликатного» вопроса. Ведь у него всё есть и нужно лишь немного доработать его материалы. С лёгкостью договариваемся о встрече в тот же вечер.

Встретились мы с ним в кафе возле метро и за чашечкой горячего кофе он увлечённо рассказывал о своём проекте, плане реализации и о том, что не хватает буквально чуть-чуть: бизнес-плана, чтобы показать его инвестору. Как оказалось, озвученное по телефону: «есть всё и нужно немного доработать» — это горящие глаза, серьёзный настрой и примерное место, где он хочет организовать свой бизнес. Кроме этого, есть некая большая сумма, которую он готов заплатить за доработку своих материалов и трансформацию их в качественный бизнес-план. На языке инвестиционного аналитика – это значит: нет ничего, кроме некой суммы на разработку бизнес-плана. В целом, даже проработка идеи сильно «прихрамывает».

Чтобы понять масштабы «бедствия», перехожу к главному вопросу: «А что хочет непосредственно инвестор?». Инвестора, как такового тоже нет. У Михаила есть некая база потенциальных инвесторов, которые могут проявить заинтересованность и готовы смотреть проект после того, как будет реальный бизнес-план. Переходим к деталям, поясняю риски, рассказываю про стандарты и о том, в чём отличия между этими стандартами. Михаил воодушевляется и говорит, что нужно сделать всё по максимуму и как можно быстрее, выбрав самую высокую степень проработки всех разделов. Деньги – не проблема, даже бюджет готов увеличить на 25% за такую «красоту». Начинает радоваться тому, что он сможет использовать этот документ и для внутреннего планирования.

Осталось обсудить только один, но очень важный вопрос для обеих сторон: бюджет, который Михаил готов выделить на разработку бизнес-плана.

Здесь Михаил не проявил никакой изобретательности и ёмко и всесторонне возвышая мои компетенции в подготовке соответствующих документов на уровень эксперта в десятой степени, плавно перейдя на важную главу о том, что злостные аналитики инвестора будут пробовать «разбирать по частям» весь документ и «рвать его на части» своими вопросами, а с таким документом он сможет выстоять с достоинством перед всеми аналитиками и Инвесторами и получить от них финансирование.

Михаил выдерживает длительную паузу и задаёт вполне конкретный вопрос: «Согласны ли Вы со мной сотрудничать? Я готов!». Я не привык «бросать слов на ветер» и поэтому совершенно спокойно прошу уточнить – таки бюджет на разработку документа.

И тут уже по накатанной дорожке, Михаил озвучивает следующее: «Артур, я планировал на этот этап 20К рублей. Но только потому что это будете делать Вы, я готов заплатить Вам целых… 25К рублей! Как и обещал, готов выделить на 25% больше плана! Так мы договорились?». У меня часто создаётся впечатление, что есть некий форум или иное пособие, которые учат клиентов говорить именно так. Даже предлагают там цифру указывать не более 20К… И Михаил явно ожидает «воспламеняющийся» взгляд с моей стороны и восторженная речь, что-то из разряда: «Вау, это так здорово! Проект огонь и бюджет фантастический! Я никогда ещё не получал таких предложений! Ваша щедрость не знает границ! Я согласен! Можно я уже пойду писать Ваш бизнес-план?». Иногда с трудом себя сдерживаю, чтобы не сказать именно так.

УВЫ! Годы работы с людьми сделали меня крайне спокойным к таким ситуациям, а загруженность позволяет не пытаться переубеждать клиента в том, что бюджет нужно увеличивать кратно. Времени только жалко. Единственный выход, который я нашёл с течением времени и применяю его всегда в таких ситуациях – это тактично рекомендовал Михаилу обратиться к другим специалистам на рынке, которые предлагают разработку именно за такую цену, либо написать бизнес-план самостоятельно, что вообще позволит ему сэкономить 20К.

«Что не так в предложении Михаила?», — могут спросить многие. Я это называю: «Не договорились по цене». Основная проблема этой ситуации в том, что меня оценили как студента последнего курса финансово-экономического, при этом выдвинув условия, требующие именно экспертных знаний к разрабатываемому документу, ждут дальнейшего сопровождения и решения различных вопросов с аналитиками Инвестора. И это без учёта срочности работы. Так и хочется спросить: «Вы это серьёзно. Сами то готовы столько часов работать за эти деньги?». Чаще всего, ответ отрицательный.

Михаил быстро сориентировался, что его предложение я воспринял прохладно и совместной работы может не получиться. Он плавно переходит на правильный вопрос: «Артур, какова Ваша оценка данной работы, чтобы Вы готовы были за неё взяться?» Честно признаюсь, что мы можем поработать над тем, чтобы бизнес-план ему обошёлся не больше базы. Это значит, что придётся снизить детализацию и отказаться от срочности и некоторых других «плюшек» при этом бюджет нужно будет увеличить минимум в два раза. Михаил «закатывает» глаза и впадает в «кому», которая длится несколько минут. Дальше я спокойно выслушал рассказ о его разочаровании и негодование о том, что цена завышена в разы. На этой нейтральной ноте мы и прощаемся и Михаил исчезает сентября.

Уже забыв о нём, раздается телефонный звонок с незнакомого номера и дрожащим голосом Михаил просит о срочной встрече. На встрече, за чашечкой горячего кофе, Михаил рассказывает свою историю. Истории часто одинаковые, но со своими деталями…

Михаил нашёл специалиста, который согласился сделать бизнес-план за 20К рублей за неделю. Прислал готовый документ и финансовую модель Михаилу, он, радуясь такому успеху: и бизнес-план есть, и бюджет сэкономил, начал рассылать свой бизнес-план потенциальным инвесторам. Но никто не проявил должного интереса в течении месяца. Михаил через знакомых выходит на представителя одного из инвесторов и договаривается о встрече. Встреча проходит довольно компактно и совсем не так, как планировал Михаил, готовясь презентовать свой проект во всей красе. Представитель инвестора взглянув на бизнес-план, даёт несколько общих рекомендаций, которые Михаил быстро записывает на бумажке и через несколько минут, даже не допив кофе, прощается с Михаилом и кидает фразу из разряда: «Ну, как сделаете нормальный документ, приходите… Такое я даже руководителю отдела не могу показать — меня засмеют». Михаил, придя домой, сразу же написал большое «гневное» письмо своему специалисту с требованиями переделать бизнес-план, вываливает много фраз о сомнениях в его компетенциях и… получает лишь «ок» и новый счёт. После долгих дебатов и переписок, Михаил требует возврата своих «кровных» 20К за то, что документ сделан некачественно. Специалист, ссылаясь на договор и на то, что все требования формально выполнены, перестает поднимать трубку и отвечать на почту…

В общем, очередной рассказ о несправедливости в этом мире, о том, как обманули мошенники и просьбой помочь внести минимальные корректировки, чтобы бизнес-план всё таки стали рассматривать. Надежда ведь умирает последней, как и понимание того, что покупая швейцарские часы на рынке по китайской цене не даёт качества швейцарского производителя. Михаил готов сходу выделить 5-10К на такие корректировки… И снова меня оценили, как студента… 😀

Наш разговор с Михаилом пришлось выстраивать с самого начала. Открываем его новый документ и идём по разделам. Я задаю по нескольку вопросов по каждому вопросу о том, есть ли там информация соответствующего содержания. Получаю отрицательные ответы. Михаил уже сам осознал, что эти 20К он не потерял, а заплатил за новый опыт. Михаил сам посмеялся с того, что такой опыт стоит довольно дорого, зато объясняет доходчиво. К сожалению, в случае с Михаилом, документ нужно писать с самого начала. Получившийся документ я не читал, его читал Михаил и, не смог ответить не на один из вопросов, которые я ему задавал. То есть, те вопросы, которые обычно интересуют инвесторов…

И вот мы подошли к важному вопросу: Кто виноват в том, что Михаил потерял свои деньги? Михаил сам или он стал жертвой обмана недобросовестного специалиста?

На мой взгляд, ответ очевиден и прост: Михаил сам виноват и дело тут не в специалистах, а в формальном подходе к документу с его стороны и желании сэкономить. Ведь бесплатным бывает только сыр в мышеловке.

Допускаю, что многие начнут со мной спорить на этот счёт. Приложу максимум усилий, чтобы ответить на Ваши комментарии и сообщения. Если конечно они будут предполагать мой ответ. 😀

А теперь я перейду к важному вопросу: как формируется цена на разработку бизнес-плана и из чего исходят аналитики, когда озвучивают стоимость разработки бизнес-плана. Я, как и любой человек цифр, поясню всё на двух примерах калькуляции. Вы покупаете время этих специалистов и покрываете их расходы. И никак не меньше. Сразу оговорюсь, что считать буду затратным методом по минимуму:

1. Небольшая компания по написанию бизнес-планов в СПб.

Компания находится недалеко от центра в обычном бизнес-центре. В ней работают три инвестиционных аналитика, бухгалтер-делопроизводитель и сам генеральный директор. Есть сайт у компании, который продвигается не очень активно. Своей программы по моделированию у них нет и они вынужденно покупают каждый год лицензию, чтобы была возможность делать серьёзные финансовые модели под желания клиента. Да и зачем «изобретать велосипед», когда уже есть готовые и рабочие решения?!

Теперь давайте перейдём к расходам такой компании:

— Маркетинг: 20К / месяц;

— Аренда офиса: 50К / месяц;

— ФОТ аналитиков: 60К/месяц + отчисления;

— ФОТ генерального директора: 60К/месяц + отчисления;

— ФОТ бухгалтера-делопроизводителя: 25К/месяц + отчисления;

— Спец/ПО по финансовому моделированию: 110К/год на аналитика

— Прочие расходы: 25К / месяц

Итого: 470К / месяц или 157К / на аналитика

В среднем, инвестиционный аналитик делает бизнес-план за неделю сугубо формально и по минимально проходному стандарту. Исходя из этого мы можем посчитать, что в среднем, себестоимость одного бизнес-плана в компании составляет примерно от 40К. Прибавляем немного прибыли для компании, необходимые доработки и прочие прелести и получаем минимальную стоимость 45К или один аналитик может потратить на изучение Вашего проекта и написание бизнес-плана только 40 часов. Предлагая 20К, нужно понимать, что ни одна компания не будет тратить на Ваш проект более 20 часов.

В общем, обычное конвейерное производство. Хотите индивидуального подхода и погружения – можно, но умножайте бюджет сразу на целые числа. Это должно Вам помочь.

2. Давайте считать, что Вам повезло и Вы нашли хорошего аналитика, который готов сделать всё, что полагается напрямую. Как это говорят иногда – подработать.

Такой аналитик будет исходить из потребности в этой подработке и, как правило, во всех сферах принято, что разовые работы имеют повышающий коэффициент от базовой часовой стоимости работы конкретного аналитика. Другими словами, аналитик берёт ту же таблицу трудозатрат и получается примерно следующая формула:

Стоимость работ = трудозатраты х стоимость часа работы х коэффициент + доп/расходы + риски.

Скажем, у меня есть возможность вести дифференцированную таблицу коэффициентов в зависимости от загруженности, праздников и других обстоятельств. Но давайте возьмём просто и минимально: коэффициент 2, трудозатраты – 40 часов, стоимость часа работы – 60К / 160 = 375 руб/ч. Итого получается 30К + доп/расходы + риски. В итоге, получаются те же 35К-40К, если, конечно Вы не оплачиваете все 100% специалисту сразу. Тогда есть шанс договориться на 30-35К.

Данный пост я написал, не только потому что «накипело», а для того, чтобы ни у кого не было обманутых ожиданий, безрезультатно потраченного времени и каждый мог выбрать то, что ему нужно.

Так что давайте будем честны друг с другом и сами с собой: я не знаю таких людей, которые хотели бы работать вечерами и ночами, проводить выходные за работой, чтобы получить меньше своего недельного дохода и взять за это ещё «воз» дополнительной ответственности.

Если Вам показался этот пост полезным, то ставьте «плюсики», пишите комментарии или в личку. Исходя из этого, я сделаю вывод, что мои рукописи полезны читателям и напишу следующий пост: «Развод на деньги или где клиент может сэкономить на разработке бизнес-плана».

ПС: Разослал этот пост некоторым своим предыдущим клиентам и просто знакомым, чтобы они оставили свои комментарии. Один из них мне задал интересный вопрос: «Каким образом меняется стоимость бизнес-плана в зависимости от квалификации аналитика, при условии, что качество бизнес-плана одинаково?».

Выражу своё мнение: зависимость обратная. Если нужно высокое качество бизнес-плана, то даже при стоимости часа работы аналитика высокой квалификации, итоговая стоимость может получится значительно дешевле, чем заказывать этот же бизнес-план начинающему специалисту. Как правило, начинающий специалист стоит в два раза дешевле среднего специалиста на рынке, но и работу он делает в два раза медленнее. Плюс, необходимо учесть, что начинающему специалисту нужно будет постоянно изучать новые для него вопросы. Как думаете, за чей счёт в итоге он будет повышать уровень своей квалификации?

1.6K постов 15.4K подписчиков

Подписаться Добавить пост

Правила сообщества

Запрещены: флуд, спам, хамство.

4 года назад

Уже забыв о нём, раздается телефонный звонок с незнакомого номера и дрожащим голосом Михаил просит о срочной встрече. На встрече, за чашечкой горячего кофе, Михаил рассказывает свою историю.

Так я не понял, кто горячий кофе-то оплачивал? 🙂

раскрыть ветку (0)
4 года назад

В 2008-м супруга для дипломной работы выбрала темой БП кофейни, я выступал тогда в роли «поисковика» информации о рынке, оборудовании и материалах. Через два года ходили пить кофе в некогда заброшенное здание рядом с пешеходной зоной в центре. Оказалось, что ее работу продали за 60к, как БП (руководитель дипломной практики была гендиром консалтинговой конторы с неплохой репутацией). Спасибо за пост.

раскрыть ветку (0)
4 года назад

Неплохо себя продал. А есть ли какие-то общие критерии для определения стоимости БП, например: услуги — 60к, магазин (интернет-магазин) — 80к, производство — от 100 до бесконечности (в зависимости от специфики). Поскольку людей у нас с инновационными решениями не так много ИМХО у Вас есть типовые БП, которые только необходимо оптимизировать под заказчика?

раскрыть ветку (0)
4 года назад

Чего то 60К в месяц не айс зарплата у инвестиционного аналитика.

раскрыть ветку (0)
4 года назад

Мне кажется, что для того, чтобы долго не всматриваться в горящие глаза почти клиента, нужно сразу рассказать о себе пару слов и очертить диапазон цен. Лучше вообще, как-то деликатно сделать это еще на стадии телефонного звонка. Ну или еще лучше на сайте (ну он же есть, я надеюсь. ). Да и вообще, чего его не видно с полувзгляда? Не, ну серьезно?

Для меня в оптовых продажах, например, когда новые и незнакомые говорят «много» — это сразу автоматом очень-очень мало (и еще, скорее всего, мозгодробительный клиент). Поэтому сразу объясняю что такое много или мало в моем представлении. Да в общем новые какие-то стандарты поведения редки. Хочу быть дилером там и т.д.

Да и когда я клиент, я обычно пытаюсь сначала понять с кем имею дело, чтобы долго не рассказывать за жисть. А то больше двух чашек эспрессо в меня не лезет.

раскрыть ветку (0)
Похожие посты
20 часов назад

Особенности национального бизнеса на маршрутках⁠ ⁠

В 2012 я открыл фирму пассажирских перевозок. Маршрут: Псков–СПб. Мои автобусы возили 2-3 тыс. людей в месяц, а недавно я закончил последние судебные дела. В статье мои выводы за годы работы. Приятного прочтения и не забывайте передавать за проезд.

Бизнес-план

Берем грузовые мерседесы-спринтеры – 2 шт., отдаем в тюнинговую контору и получаем автобусы бизнес-класса. А билеты ставим по цене обычных маршруток.

В автобусах поставили индивидуальное кондиционирование, как в самолетах. Запаску убрали под автобус – так расширили багажник, купили турецкие сиденья, реализовали теплый пол и неоновые контуры на полу и полках. Все согласовал в ГАИ.

У меня было турагентство, поэтому, так как автобусы не всегда забивались под завязку, я дарил клиентам при покупке тура бесплатный трансфер до Пулково

Один рейс туда-обратно это 40 человек, по 500р — это 20к. Себестоимость рейса — 8к. Итого 12к прибыли, ок, часть не придет 5к. Итого 2 рейса в день = 10к прибыли. В месяц это 300к с одного автобуса! Сначала взял два автобуса, то есть 600к в месяц, а уже через полгода купил еще 2 в лизинг. Кажется, жизнь удалась!

А как на самом деле?

Две просрочки лизинга и здравствуй дядя со шрамом

Часть мерседесов брал в лизинг, и когда начались тяжелые времена, я пропустил 2 платежа. Это был официальный лизинг мерседес-бенц — очень респектабельная контора. Но, как выяснилось, у респектабельной конторы есть нереспектабельные коллекторы, которые со скоростью звука выкупают долги.. Через неделю просрочки в дверь мне позвонил дядя со шрамом.

Ты не знаешь что такое бандиты, пока не встретишь их на пороге в домашних тапочках

Мне показывали странные документы без печатей и представлялись мерседес-бенцом. Пришлось срочно ехать в центральный офис, где еле договорился. Хорошие люди заняли денег, и я выкупил машины. Причем пока разбирались, коллекторы уже повесили объявление о продаже автобусов. А представители мерседеса продолжали называть своих бандюганов-коллекторов респектабельно – “партнерами”.

Вывод 1: если вписываетесь в кредиты – рассчитывайте свои силы или купите биту.

Неосновательное обогащение

Пассажирские перевозки сделали меня юридически подкованным, и когда уже второй лизинг приехал забирать у меня автобус, я решил, что этот беспредел не оставлю просто так. С учетом всех моих платежей и изъятого мерседеса, лизинг оказался необоснованно в плюсе на 352 613,96₽. Второй мерседес я выкупил, на это у меня был месяц по закону.

Как так вышло, что лизинг оказался мне должен? Например, общий платеж за автобус в лизинг 1 млн., вы внесли 700к, а еще 300к у вас нет. У вас забирают автобус. Движимость, конечно, уже стоит не миллион, а 500к. То есть они вернули себе еще 500к. Итого получили 700к+500к=1,2 млн. Лишние 200к — это и есть незаконное обогащение. Эти деньги они должны вернуть. Если у тебя хороший адвокат, то суд ты выигрываешь.

Здесь фактическое движение средств по договору

Выбивание мерседеса-спринтера в документах назвали “изъятие предмета лизинга”. Суд встал на мою сторону.

Мелочь, а приятно

Вывод 2: ведешь бизнес – поднимай юридическую грамотность или дружи с юристами.

Картельный сговор

В 2014-м доллар растет в 2 раза. Запчасти на спринтеры напрямую зависели от курса, плюс дорожает бензин. В этой ситуации перевозчики не могли не поднять ценник. Мы подняли до 650 рублей без карты и 500 рублей по дисконтной карте. И тут прилетает иск от антимонопольной службы.

В процессе кроме меня участвовало еще 5 перевозчиков, суды шли 2,5 года. Мы расписали разные причины и, тем самым, отбили наличие сговора.

Вот тут судебное решение, где расписаны разные причины.

В итоге иск аннулировали.

Даже вернули расходы на госпошлину.

Рост расходов вынуждал двигаться от новых мишленовских шин к б/у и китаю.

Дураки и дороги

Водители, бывало, свинячили и воровали. Пробовал решать камерами, но качество камер тогда не позволяло что-то понять ни на утренних, ни на вечерних рейсах. Поэтому водители успевали возить зайцев и клали в карман 1-2к с рейса.

Купил одинаковую форму всем водителям, чтобы домашние свитеры не воняли на весь автобус.

Топливная система на евро 5 регулярно засорялась, я грешил на качество бензина. До сих пор заправляюсь только в газпроме и лукойле, остальные бодяжат. Дороги раздалбывали машины, требовался постоянный ремонт. А в городе за ремонт нового поколения мерседесов никто не брался, виновата дорогая диагностика.

Пассажиры бронировали сразу несколько мест на разное время в разных компаниях, чтобы как освободятся, могли удобно уехать. В итоге мой рекорд — из полностью забронированного автобуса на рейс пришло 2 человека. Обычно если рейс забивался в ноль мы ехали, чтобы обеспечить занятостью водителей. Отменяли только когда туда-обратно ехало по 3 человека. В этом случае договаривались с другими диспетчерскими, чтобы не бросать своих пассажиров. Диспетчерские дружили и нам тоже передавали пассажиров, если рейс не собирался.

Рейсы бронировали на стене ВК

А как-то задолжал 30к мегафону. У нас был бесплатный вайфай, но качать с определенных сайтов было не бесплатно. Пассажиры накачали пор*ухи, хотя я отключал все платные услуги.

Вывод 3: учитывайте человеческий фактор

ГАИ, ФСБ, транспортная инспекция

В какой-то момент мне казалось, что мой бизнес убивают целенаправленно.

Сначала заставляют сменить аналоговые тахографы на цифровые. Тахограф – это прибор учета рабочего времени водителей. Каждый гаишник мог просто так предъявить за прибор и заставлять рейсовую маршрутку ждать транспортников до утра. Не говоря уже о том, что каждый прибор — это 60к, а за неустановку приличный штраф.

Потом вводят страхование пассажиров. Это еще 70к расходов на один автобус. Когда я оплатил страховку, кто-то забыл внести это в базу и в итоге автобус арестовали на 30 дней, пассажиров высадили. Пришлось экстренно возвращаться из отпуска и разбираться. А это был хлебный август, там мог бы заработать миллион, который потом держишь, чтобы покрывать убытки осени.

Дальше заставляют подавать данные пассажиров в ФСБ за 24 часа до рейса. Хотя рейс часто забивается как раз в последние 24 часа.

А под конец обязуют арендовать помещение под автостанцию. То есть либо пользуйтесь услугами городского автовокзала и платите 100р за заезд и 18% НДС с билетов, либо стройте, арендуйте свой автовокзал. Раньше мы отправлялись в СПб от гостиницы “Россия”, эту лавочку тоже прикрыли, а в округе гостиницы поставили знаки остановка запрещена. Тут же нас массированно гасят в прессе, называя перевозчиками “от столба до столба”. Кто-то из перевозчиков сдался и пошел на автовокзал, а кто-то просто закрылся, например, мы.

Были и плюсы. Турфирма монополист по Греции покупала трансфер, 1-2 месяца в году обеспечивали приличную загрузку. А первые 2 года неплохо зарабатывали.

Вывод 4: нужна очень крепкая нервная система и кубышка в заначке для ведения бизнеса.

Ласточка убивает

Ощущение целенаправленного закрытия укрепилось, когда запустили Ласточку.

Ласточка – это скоростной поезд между Псковом и СПб. Стартовая цена билета 390 руб., едет быстрее маршрутки. После того как выжили маршрутки цена на ласточку выросла вдвое.

Одновременно открывают 8 участков ремонта и время в пути увеличивается, благодаря реверсивному движению. Когда пускают то одну полосу, то другую. Автобус мог идти до 8 часов при запланированных 4 часах. Например, у вас заявлен рейс в 15:00 из Питера, а автобус только к 17:00 приползает в город. Уровень возмущения пассажиров, думаю, вам понятен. Конечно, с такими раскладами все выбирали ласточку.

Выводы

За три года работы в пассажирских перевозках кое-что понял.

1. Если вписываетесь в кредиты – рассчитывайте свои силы или купите биту
2. Ведешь бизнес – поднимай юридическую грамотность или дружи с юристами
3. Нужна очень крепкая нервная система и кубышка в заначке для ведения бизнеса.
4. Учитывайте человеческий фактор

А в любой непонятной ситуации говори: ссылаюсь на 51 статью Конституции – не свидетельствовать против себя.

Сейчас занимаюсь бизнесом, исключающим прямую конкуренцию с государством. От выхода новых законов не вздрагиваю, на звонки отвечаю легко и весело, судебные извещения в почтовом ящике не нахожу, а люди со шрамами не ждут за дверью.

Титры

Статья написана автором блога “Упал-поднялся” на основе интервью с предпринимателем.

Осторожно! Автор, наглая скотина, рекламирует свой ТГ канал

Больше историй бизнеса и провалов в телеграм-канале. Новый материал не реже раза в неделю, интервью идут полным ходом, обсуждаем комменты.

Если вы хотите уведомляться о выходе нового материала и обсуждать материал подробней — подпишитесь на канал.

Ищем героев!

Если у вас есть или был бизнес и вы готовы честно про него рассказать — буду рад обсудить и, возможно, подготовить материал

Показать полностью 11
Поддержать
1 день назад

Как мы импортозамещением занимаемся: начало пути⁠ ⁠

Ну привет, Пикабу! Меня зовут Алексей и я занимаюсь импортозамещением, без преувеличения! Мы делаем вкуснейшие батончики Slice of Joy с 2020 года и ежемесячно отгружаем по 100 тонн продукции, но так было не всегда.

Для начала, давайте вернемся в прошлое) У меня уже был опыт построения сильной производственной компании с нуля, до основания SOJ и моя цель была применить его там, где я чувствую себя уверенно.

Это была моя концепция «ежа» — идти в том направлении, где я сильнее всего.

Я изучал американские компании и анализировал, какие интересные продукты представлены на рынке США, а какие из них отсутствуют в России. Цель заключалась в создании концепции, которая была бы несколько лучше и возможно, более доступной по стоимости производства, чем у зарубежных аналогов, с возможностью масштабирования нашей российской компании до мирового уровня, но при этом сохраняющей свою уникальность и особенность!

Гуляя по магазину, часто видел батончики компании «Mars» и в голову пришла мысль: «Почему американская компания имеет такую уверенную позицию на российском рынке и остается лидером в своем домашнем регионе?»

Я посмотрел российские компании и понял, что рынок есть! Конкуренция огромная, только ленивый не производит батончики, но при этом есть компании с сильным результатом! Тут появилось чувство, что это направление, куда надо бить!

Снова задаюсь вопросами: «Что я способен сделать? Как? Почему? И чем мы можем быть сильнее, всех этих сильных компаний на рынке?» Ведь у меня на тот момент была только идея, а они уже миллиардные компании! Первая задача была в формировании видения компании и плана действий.

Март 2019:

Идея появилась в марте 2019 года, я пришел с ней к моему партнеру по прошлому бизнесу — Алексею Бовту.

Забегая немного вперед: он мой партнёр и генеральный директор SOJ, профессионал с большой буквы.

Он проявил себя как порядочный человек и сильная личность и вместе мы преодолели много трудностей. Мы — команда, которая дополняет друг друга и работает на общий результат.

Но давайте снова вернемся в март 2019 года: Я рассказал ему про концепцию, говорю: «Давай сделаем?» — он ответил «Давай!» и понеслась!)

Крутость этой фотки в том, что первые маршмеллоу мы сделали с ним вместе, у меня дома, на кухне. И тут у нас еще нет НИЧЕГО, только идея!

Март — Октябрь 2019:

Мы стали ломать голову над названием, нужно было что-то короткое, запоминающиеся и крутое! Бл..ь, сколько фигни тогда мы придумали. ))) Как итог, мой партнёр придумал название Slice of Joy или сокращенно SOJ! И это было гениально! Леха — красавчик!

Slice of Joy – это кусочек/ломтик радости в прямом переводе, как итог «ешь и наслаждайся» стало нашим девизом! Теперь — нужен логотип! Мы перепробовали много разных стилей, думали, искали, представляли и мечтали:

И вот мы зацепились за один вариант.

Увидели ту самую идею и начали её докручивать, постепенно доводя до идеала! И вот он! Здравствуй, SOJ! С рождением!))

Учитывая, что у меня достаточно большой производственный опыт и я хорошо понимаю как строятся подобные производства — в голове был четкий план действий, но не было брендбука, рецептур, технолога и понимания как делать продукцию, была только вера, сильная идея и жжение внутри! Впереди нас ждало еще много всего! Нам нужно было:

1. Подобрать оборудование
2. Спланировать ресурсы
3. Составить бизнес план
4. Найти помещение под производство
5. Понять, как будет выглядеть команда
6. Разработать структуру компании

ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ЗАПОМНИТЕ ЭТО:

Важно было сделать производство при правильном соотношении постоянных затрат: помещение и эффективное использование всего пространства в нём, учесть коммунальные услуги, оптимизировать логистику!

Это особенно важно на старте для того, чтобы не наращивать чрезмерные, постоянные затраты. Производство должно быть бережным, и экономным!

Нужно чётко понимать что делать, как делать и с кем делать! Важно понимать цифры, сроки реализации и стратегию!

Мы изучали процессы производства, связывались с поставщиками, ездили на выставки производственного оборудования:

Классное зрелище, производственник внутри меня ликует от увиденного:))

Конец октября — конец декабря 2019 года

Мы открыли ООО, подали документы на регистрацию товарного знака (подали сразу, т.к. процесс довольно долгий), заказали оборудование и нашли помещение! Приближался новый год, а работа кипела!

Мы делали ремонт, кучу подготовительной работы. Электрика, сантехника, рабочие механики. Голова была кругом. Но все пофиг, мы были одержимы идеей и шли вперед, несмотря на все трудности!:)

Январь 2020 года:

Ремонт готов, нужно принимать оборудование и пора делать пуско-наладочные работы. За 5 дней до старта, я ложусь на операцию по удалению гланд, которая вместо положенных 1,5 часов, продлилась 9! У меня открылось сильное внутреннее кровотечение, которое не могли очень долго остановить. В итоге, вырез был очень большим и я выбыл из процессов на 3 недели.

То, что я лежу в больничной койке, еще не значит что приёмка и пуско-наладочные работы отменяются, нужно было организовывать производственный процесс, однако он был у меня в голове и не записан на бумаге.

Т.к. я не мог вообще никак разговаривать, мне пришлось звонить из больницы по видеосвязи и я буквально показывал партнёру пальцем, куда ставить оборудование и что с ним делать, параллельно доделывали ремонт:) все находу! Не было времени ждать пока я поправлюсь!

Лёха говорил, я писал 😂 Он справился на ура, все оборудование было расставлено как положено, сырые моменты доделаны, все четко, круто когда рядом есть надежный партнер 1+1=4.

Подготовили зону для разработок. Где в будущем родятся первые батончики SOJ:

Поставили печь для печенья. Везде были рабочие, все устанавливали параллельно. Полный хаос. Мы торопились и не хотели долго ждать. Надо все делать быстро. Время = деньги.

А я лежал на больничной койке… Периодически теряя сознание от болевого шока

Производство постепенно приходило в нормальный вид. Наша платформа для работы была почти готова. Дальше пуско-наладка. Калибровка. Разработка продуктов. Работа с поставщиками и мноооогое другое:))

Было много сложностей. Не было рецептур. Не было технологии. Не было сильной команды с знаниями. Но была четкая картина в голове, как должно быть и вера!

Вот такой ужас у нас получился. Такого говна мы понаделали это ппц. Мы были чемпионы по говно продукту в тот момент.

Но дорогу осилит идущий. Главное не останавливаться и верить в себя, команду и то, что мы сможем создать лучший продукт:

Февраль 2020:

Как только я стал чувствовать себя лучше, я приехал на новое производство. Остались нюансы. Дальше нас ждало:

1. Найм первичной команды
2. Запуск линии
3. Разработка продуктов
4. Дизайн и сертификация

Мы сделали макеты всех продуктов, маркировку, размеры пленки. Нужно было соблюсти пропорции и требования технического регламента. У нас уже были подобраны поставщики. Так как был большой опыт и знание рынка и контакты.

Я лично присутствовал на печати, так как важно было, чтобы цвета были как мы хотим по пантонам и качество пленки соответствовало. Все было хорошо:

Но пленка потом при производстве отслаивалась. И добрую тонну пленки мы похоронили. Мы были готовы к убыткам, но нам нужен был результат. Все остальное не важно!

И вот, вуаля! Спустя год, с момента задумки до момента реализации, первые батончики SOJ, нужного нам качества, сошли с конвейера и лежат у меня в руках!

Я чувствовал радость, удовлетворение и легкую эйфорию. Скорее хотелось показать всем этот потрясающий продукт!

Мы произвели первые партии. Сделали много наборов для отправки потенциальным клиентам. Мы были уверены в себе на 200% и в нашем успехе Мы просчитали все! Прошли весь путь. Создали с нуля за несколько месяцев завод, продукт, собрали команду, упаковались, подготовились к продажам и запуску!:))

Сняли офис побольше, начали формировать отдел продаж, офис менеджеров и создали первый модуль для развития. Но не тут то было!

Март 2020, начало пандемии:

Через 3 дня, после запуска продаж, государство вводит локдаун. COVID не входил в наши планы. Все наши клиенты закрылись, все переговоры тормознулись, сети ушли на удалёнку.

Мы в полной жопе.

Но об этом, я наверное расскажу в следующих постах, итак уже много написал:)) Надеюсь было интересно! Дайте знать в комментариях, если это так!

Также, готов провести вас за кулисы компании! Что было бы вам интересно узнать из внутрянки производства в следующих постах?:))

Показать полностью 14 3
2 дня назад

600 миллионов за внедрение 1С в Пулково. Много или мало?⁠ ⁠

Привет! Меня зовут Александр Сидоров из Baso-IT и я занимаюсь внедрением BPMS/Service Desk систем на платформе BPMSoft.

Последние пару дней я вижу в ряде новостных источников разные удивленные комментарии по поводу цены размещенного аэропортом Пулково тендера на внедрение 1С вместо SAP. И мне стало интересно проанализировать документацию закупки и ТЗ на предмет того, на сколько такая цена в рынке.

Вся документация открыта на сайте zakupki.gov.ru и каждый может с ней ознакомится.

Мы сами не занимаемся 1С, но постоянно взаимодействуем с программистами 1с в наших проектах внедрений. Ну нет других альтернатив для российского рынка. Ни сейчас нет, ни раньше, по большому счету, не было. Тем не менее я хочу попробовать экстраполировать наш опыт оценки на этот проект и ответить на вопрос:

Статья получилась длинная и насыщенная скринами. Для тех кто хочет сразу узнать итог перемещайтесь в самый низ. Ну а мы начнем разбираться.

Что именно внедряют?

Во-первых, как была получена цифра в 600 000 000 в этой закупке? Пулково просто запросило 3-х поставщиков и взяло самую низкую цену.

Документ Обоснование НМЦ

То есть это минимальная цена, которую им предложили. Остальные — возле 1 млрд)

Здесь, пожалуй, можно было и остановиться, но давайте смотреть дальше. В самой новости на том же TAdviser был написано, что требуется только внедрение 1С ERP. Вместе с тем документация говорит чуть о другом.

То есть, если я верно понимаю, внедрятся будет семь конфигураций с сильной связанностью. А понял я верно, судя по количеству персонала. Но об этом далее. Как ни крути, это большой объем работы — вряд ли в Пулково можно просто сделать инсталляцию и сказать что всё готово)

Сроки проекта

На проект заложен срок выполнения с 10.10.2023 по 30.04.2025. Это 18 месяцев, 5 из которых отведены на опытно-промышленную эксплуатацию. Фактически за 13 месяцев всё должно быть готово. Не уверен, что этот срок реалистичен. Здесь профессионалам 1с будет виднее, я не верю что можно сделать такой объем за такой срок.

Требования к персоналу и опыту интегратора

Интересный раздел в котором формируются минимальные требования к сотрудникам интегратора и его проектному опыту. И это не особенность Пулково. В больших закупках всегда есть такие требования. Они могут быть более или менее жесткие, но будут. Как минимум чтобы отсечь маленьких или не имеющих нужных компетенции интеграторов.

Любой заказчик захочет работать и коммуницировать с одним большим исполнителем, нежели с толпой малых компаний. Его можно понять.

Итак, каковы же требования к команде? Я вытащил их из текстового файла и перебрал в таблицу для более простого восприятия:

Таким образом мы получаем минимальный размер команды в 61 человек. Хорошая команда для большого проекта. Здесь у меня возник вопрос — а кто будет писать ТЗ и описание процессов? Бизнес-аналитика в списке нет. Могу предположить, что в 1С экосистеме этим занимаются консультанты. Но тут поправьте, кто в теме.

В документации описаны и важные требования к компании-подрядчику в целом. А именно наличие в портфеле выполненных контрактов на сумму не менее чем 50% от суммы данной закупки. Значит интегратору нужно подтвердить контракт минимум на 300 млн. Я не думаю, что таких в стране больше 3-5 шт. А с учетом требований об, в основном, очном способе коммуникаций — расчет идет на компанию из Петербурга. Но то такое.

Функциональные процессы

Для тех кто не сталкивался: функциональные процессы — это список автоматизируемых процедур. И эти процессы часто состоят из более мелких, которые просто не указывают, чтобы не раздувать объем.

Была у меня мысль вставить весь список прямо сюда. Но реально процессов очень много. Просто поверьте на слово — пахать там как папе Карло.

Это примерно 8 страниц в разных предметных областях.

Процессы подлежащие автоматизации

И тут важно понимать, что в соответствие с документацией данные процессы необходимо:

1. Собрать
2. Отрисовать в BPMN 2.0 нотации
3. Сформировать в ТЗ
4. И только потом уже реализация, сдача, тестирование, ОПЭ, ПЭ…

Документация и обучение персонала

Проект должен быть полностью документирован. Как с точки зрения технической части, так и в разрезе пользовательской документации. Помимо этого для пользователей должно быть выполнено:

1. Очное обучение
2. Обучающий курс в LMS
3. Видеокурс
4. Практические задания
5. Интерактивные подсказки

В общем достаточно большой блок, который требует опыта и компетенций. Я выделил основные и интересные моменты ниже:

Интеграции

Исходя из документации, в данном проекте очень большое количество интеграций между системами. Причем там присутствует и шина данных, и брокер очередей Kafka. Вот так выглядит список требуемых интеграций

Обратите внимание на выделанную область. Исполнителю необходимо будет выполнить интеграцию не только с внешними системами. Но и не забыть про обмен между всеми внедряемыми 1сками. И не надо питать иллюзий — 1с с 1с так же сложно интегрируется как и с другими системами.

Для тех кто участвовал во внедрениях с интеграцией даже одной системы 1с, знает сколько сил и времени это занимает. Конечно, если задача шире, чем контакты из одной системы в другую раз в день переливать)

В общем это большая задача и головная боль: как спроектировать, разработать, оттестировать и запустить.

Оплата контракта

Оплата по контракта сделано не совсем стандартно. По крайней мере я с таким форматом не сталкивался. Базово оплата дробится на этапы проекта. Каждый этап дробится на 3 платежа:

1. 30% от этапа в течение 10 дней после начала работ
2. 60% от этапа в течение 30 дней после сдачи этапа
3. 10% от этапа после сдачи всех этапов и окончания гарантийного срока в 12 месяцев

Таким образом, в идеальной ситуации подрядчик получит полную сумму оплаты в середине 2026 года. Уже не так интересно, верно?)

Проект договора в закупке

Итоговый подсчет

На самом деле примерно посчитать можно было гораздо раньше. Я же хотел пройтись по особенностям закупки. Просто чтобы стало понятнее, что это не дождь из денег за просто так.

Итак, мы знаем минимальный размер команды — 61 человек

Знаем плановый срок проекта — 18 месяцев+ гарантийные обязательства в течение 12 месяцев после окончания.

Осталось только понять ставку 1 чел/часа и занятия нехитрой математикой. Эта стоимость отличается в зависимости от роли/должности сотрудника, его компетенции и так далее. Вместе с тем, можно взять усредненную ставку по

Я зашел на сайт Первый Бит, как подходящего по размеру подрядчика, и они публикуют стоимость 1 часа тех поддержки за 6 000 руб.

Обычно стоимость часа специалиста саппорта ниже, чем внедренцев. А по требованию ТЗ это должны быть сотрудники с определенными сертификатами+знание МСФО+сотрудник с сертификатом SAP еще и по разработке. А они стоят конских денег.

Поэтому давайте возьмем среднюю ставку 9000 руб/час

Так же существует такое понятие как коэффициент утилизации. Простым языком — это сколько времени из рабочего дня сотрудник тратит на свои непосредственные обязанности. Хорошим показателем для такой деятельности считается 0,6. Учтем его в расчете

Что получается: 61 человек * 160 раб часов в мес * 18 мес * 9000 руб за час * 0,6

948 672 000 руб

Общая стоимость проекта при грубой оценке

Обратите внимание, я даже не заложил сюда расходы на гарантийные обязательства.

Неожиданно, даже для меня, получается, что стоимость в 600 млн является скорее заниженной. Второй интегратор из первого скрина, видимо, считал похожим со мной образом и получил цифру 983 млн.

Мое личное ИМХО:

В таких проектах важна не только стоимость первичного внедрения, она может быть и на уровне минимальной рентабельности. Очень важна стоимость дальнейшей поддержки и развития. Просто потому что сменить подрядчика после внедрения будет очень сложно и дорого. Успешные же проекты развиваются всегда. Не получится запустить и забыть. И с учетом среднего цикла жизни продукта около 8 лет — это время постоянного и стабильного денежного потока от понятного проекта.

Ну а Пулково желаю успешного старта и завершения проекта в запланированный срок)

Если понравилась статья — добро пожаловать в мой телеграмм об IT и интеграторских историях.

Ну а нет — минусите)

Показать полностью 8
2 дня назад

Бизнес на колбасе — поработали и закрыли, реалии малого бизнеса⁠ ⁠

как то я писал пост про колбасное производство

И вот спустя почти 2 года работы такую вкуснятину закрыли, осознанно, долго думали, считали, давали шанс, но резкий скачок цен на мясо, как бы сам сказал за себя.

Мясо, особенно, свинина резко подорожала на 100р/кг. Это очень дорого, многие писали на всех российских форумах, новостях об этом. Такого роста не было последние 8 лет.

Другая причина, короткие сроки. Без вакуума сроки 2-5 дней максимум. Нам писали даже из одной местной сети, когда продажи упали:

Мы пытались встать с колен, но решили, сейчас на этой нет времени. Мы сделали приоритет в пользу ТУШЕНКИ, благо она стабильна, даже есть новости

мы стали номер 1 по продажам на вайлдбериз. Это очень круто!

Решили сфокусировать свои силы на тушенку.

Давайте, коротко опишу свои мысли:

1) делать домашнюю колбасу это как полуфабрикаты, если делаешь вкусно, натурально как дома, то сам бизнес нужно делать как небольшое семейное дело. Если хочешь зарабатывать, как основной доход, то нужно продавать объём. А чтобы делать объем — нужно быть конкурентным по цене, то есть химичить. Например, разбавлять мясо с водой, делать желеобразный фарш, разбавлять мясо порошками . нюансов много, можно шкуры добавлять . Но это не наш путь, не путь джедая ) таких много и мы не сможем конкурировать с гигантами.

2) Мы продавали около 2тонн в месяц. А чтобы выйти на 0 окупаемость, нам нужно было продавать 3тонны. Мы попытались и решили не идти в эту строну. Ведь это только в ноль работать, далее нужно купить новое оборудование порядка 1 млн (б/у)., и делать ещё 3тонны, чтобы начать зарабатывать. Столько энергии и сил.

3) Поскольку тушенка более менее стала стабильной, и видны перспективы — решили пока не работать в минус по колбасе. Пишу пока, тк есть внутреннее желание вернуть.

4) Чтобы делать настоящую мясную колбасу, нужно очень много усилия потратить на рекламу, иначе люди не поймут почему вы дороже остальных. Даже если конкурент дешевле и вкусный (благодаря усилителям вкуса. ), вам нужно обосновать, что зато у вас вкусно без химии, без усилителя. Потребуется время. У нас почти год ушло, чтобы более менее про нас начали говорить, узнавать.

вот сегодня пишут с Министерства Сельского Хозяйства Края, это очень ценно, но реалии бизнеса таковы, что приходится отказывать:

5) Мы пока не закрыли цех, заморозили. Будем искать нишу, например, сыровяление, мясные чипсы. На видео ниже, попытки мясных чипсов. Возможно, когда-нибудь, вернёмся. Все таки очень приятно делать производство у себя на родине, поселок небольшой, ~ 20 000 человек. Даже гордость! даже если бизнес работает в 0, как минимум работают люди, даёшь нужный продукт населению. Просто на текущем этапе бизнеса не можем позволить себе кормить колбасный цех другим производством (тушенка).

6) я не унываю, все это делает нас сильнее. Бизнес это потери времени, энергии, денег, но как говорится:

ежедневные уколы затянувшихся стрессов меняют человека, но если ты даже сильно изменившись всё равно идёшь к цели, то это действительно твоё

Главное чтобы денег хватило и здоровья.

История не успеха — тоже история!

Далее (в след посту) расскажу вам, как мы стали номер1 на вайлдбериз, у знали об этом случайно, поскольку не видели статистику конкурентов:

ТУШЕНКА НАШЕ ВСЕ НА ВАЙЛДЕБРИЗ! ждите новый пост!

готов выслушать ваше мнение. погнали!

Показать полностью 4 3
Поддержать
7 дней назад

Перетяжка водительского сидения Nissan Teana⁠ ⁠

Привет! Сегодня чуть более объемная процедура по перетяжке, чем обычно. Это кресло водителя от Nissan.

Пробег автомобиля достаточно невелик, всего 135000км, но место водителя уже пришло в негодность. Все из-за не самого высокого качества заводских материалов. Этим страдают многие производители. Итак, пациент выглядит не очень.

Шов лопнул, кожа сильно растянулась, кожзам местами пошел трещинами

Дербаним обивки, ничего не ломаем и не вырываем, нам потом еще обратно собирать.

Дальше начинается процесс раскроя. Для этого нужно распороть обивки по заводским швам. Это делается обычным канцелярским ножом с новым лезвием. Распарываем все стачные швы, отделку на свое усмотрение: можно распороть и кроить, а можно не тратить время и нарисовать припуски самостоятельно сразу во время раскроя. Тут кому как удобно.

Получается куда мелочевки. Раскладываем по кучкам, чтобы знать где спинка, а где сидушка.

Далее нужно подготовить старые детали. По ним будем вырезать новые. Для этого мы проглаживаем края деталей, чтобы расправить былые швы. Центр не гладим, т.к. старые элементы растянуты. Если разгладить и кроить как есть, то новая обивка будет велика.

Когда все отглажено можно приступать к обрисовке. Шьем из эко кожи отличного качества. Раскладываем детали так, чтобы они тянулись вдоль сидения или спинки. Так натяг лучше. Так же переносим все заводские метки. Это треугольные высечки, нужны для того, чтобы по ним сшивать детали. Технология!

Обратите внимание: старые детали обрисовываем не расправляя пузыри

На заднем плане я делаю руль на эту тачку

Большими и красивыми ножницами вырезаем детали. Очевидные неровности можно исправлять прямо в процессе вырезания.

Теперь настало время поролона. Мы всегда клеим центр на 10мм, все остальное на 5мм. Даже если с завода 5 и 3мм соответственно. Так сидение получается плотнее, натяжка лучше. Тем более, что ППУ внутри уже подустал.

Наносим клей для поролона

Режем. Тут ножницы не такие большие и красивые:)

После вырезания берем, например, спинку и раскладываем детали как они должны располагаться. Там же раскладываем и утяжки. Это нужно, чтобы сразу была картина кроя, чтоб не приходилось подбирать по очереди откуда и куда конкретная деталь. Так быстрее, в общем.

Далее собираем детали. Сначала собираем те, которые ближе к центру и не имеют отделочной строчки.

Не забываем про подушку безопасности. У нее есть специальные тканевые направляющие, их вшивать надо точно так, как сделано на заводе. Это безопасность, шутки плохи.

Когда нужна будет отделочная строчка, перемещаемся за соседнюю машину. Pfaff 1245. Кто знает, тот поймет))

Так шаг за шагом собираем новую обивку, пришиваем пластик крепления.

Это сидушка. Пока не надета.

Далее нужно закрепить обивку на своем законном месте. Для этого используется специальный кольцеватель (это я его так называю, правильно вроде плаер или как-то так. Пофиг.).

Мы не используем пластиковые хомуты, как многие частники. Всё серьезно, как на заводе:))

Подушка готова. Осталось почистить , подправить, подгладить. Но это потом.

Проделываем ту же процедуру со спинкой. Потом гладим, феним при необходимости, поправляем. Получаем готовую сидуху.

На фоне помойки.

Подголовник не делали, он в хорошем состоянии, да и видно будет отличие штатного от перешитого, технологически невозможно сделать как на заводе.

Ну и все, запихиваем в тачку, скидываем ошибки (даже горящий чек потух)) и выдаем клиенту с гарантией 3 года или 60т.км.

Сладкое, как всегда, на последок. Конкретно такой руль в натуральную кожу наппа 7т.р., конкретно это кресло 13т.р.

По вопросам цены всё обсуждается индивидуально, много нюансов.

Для желающих перешить практически все, что угодно, мои контакты в профиле. Но если Вы лентяй или их по каким-то причинам не видно-пишите в коменты, скину:)

По прежнему работаю в Москве на Братиславской, цены хорошие, качество перед вами. Вэлкам:)

Показать полностью 22
Поддержать
8 дней назад

Оптовые рынки Гуанчжоу 2023 с адресами | Бизнес с Китаем⁠ ⁠

Ребят, границы Китая открыты, далекий ковид 19 остался где-то в глубине наших воспоминаний, так что сейчас самое время заниматься бизнесом с Поднебесной не только онлайн, но и есть возможность прилететь лично! Так что данный пост будет полезен тем, кому интересно пробежаться лично по профильным рынкам и найти тот самый единственный товар в свой нише — потрогать, пощупать и смело закупать.

На самом деле количество рынков в этой публикации вас приятно удивит, я брал информацию из открытых источников, но постарался сконсолидировать именно нишевые рынки города Гуанчжоу.

Ниже вы найдете как и довольно очевидные рынки, так и те, о которых информации совсем мало. Ну что поехали) Рынки кстати с адресами, ну еще бы — иначе как до них добираться)) Повторюсь — здесь локации только города Гуанчжоу

Будут вопросы обращайтесь в телеграм — ник такой же как на Пикабу) Когда прилетите в Китай скачайте любой китайский навигатор (к примеру : Baidu Map, лично я пользуюсь Auto Navi )и просто копируйте адрес рынка в статье и вперед))

РЫНКИ ОДЕЖДЫ

1. БЕЛАЯ ЛОШАДЬ
白马服装批发市场 -bái mă fú zhuāng pī fă shì cháng.
Самый крупный оптовый рынок одежды в Гуанчжоу (площадь более 6000). Более 2000 оптовых магазинов, в том числе фирменные магазины из Гонконга, Тайваня и других регионов Китая. Основная продукция: мужская и женская одежда высокого и среднего качества, костюмы, рубашки, брюки, джинсы, пальто, платья, юбки, блузки.
Адрес: 广州市南路16号 guăng zhōu shì nán lù 16 hào

2. НЕБЕСНАЯ ЛОШАДЬ
天马服装批发市场 (tiān mă fú zhuāng pī fă shì cháng)
Основная продукция: Мужская и женская одежда высокого и среднего качества.
Адрес: （环市西路168号（紧邻白马大厦） huán shì xī lù 168 hào ( jĭn lín bái mă dà shà )

3. HÓNG MIÁN
红棉服装批发市场 (hóng mián fú zhuāng pī fă shì cháng)
Основная продукция: Мужская и женская для молодёжи. Разные стили и новинки моды.
Адрес: 环市西路184号 huán shì xī lù 184 hào ( Гостинница Хуньмьэ, 1-3 этажи)

4. LIÚ HUĀ
流花服装批发市场 (liú huā fú zhuāng pī fă shì cháng )
Основная продукция: Мужская и женская одежда, трикотаж.
Адрес: 广州环市西路194号 (guăngzhōu huán shì xī lù 194 hào).

5. ЗОЛОТАЯ ЛОШАДЬ
金马皮草时装市场 (jīn mă pí căo shí zhuāng shì cháng )
Основная продукция: Одежда из кожи и меха.
Адрес: 环市西路194号流花宾馆内 (huán shì xī lù 194号 hào ,liú huā bīn guăn nèi )

6.FÙ LÍ (БЫВШ. ЧЁРНАЯ ЛОШАДЬ)
富骊时装批发市场 (fù lí shí zhuāng pī fă shì cháng )
Основная продукция: Спортивная одежда.
Адрес: 站南路国宏大厦 ( zhàn nán lù guó hóng dà shà )

7. KĀNG LÈ
康乐牛仔城 ( kāng lè niú zĭ chéng )
Основная продукция: Спортивная одежда.
Адрес: 人民北路921号康乐大厦 (rén mín bĕi lù 921 hào kāng lè dà shà )

8. XĪN GUÌ DŌU
新贵都服装城 (xīn guì dōu fú zhuāng chéng)
Основная продукция: Джинсовая одежда высокого и среднего качества
Адрес: 人民北路931号广控大厦 (rén mín bĕi lù 931 hào guăng kòng dà shà)

9. НОВАЯ ЗЕМЛЯ
新大地服装城 (xīn dà dì fú zhuāng chéng)
Самый большой оптовый рынок трикотажа в Юго- Восточной Азии.
Основная продукция: Трикотаж

Адрес: 站前路新大地服装批发市场 (zhàn qián lù xīn dà dì fú zhuāng pī fă shì cháng)

10. JĪNG DŌU
精都休闲服饰批发商城 (jīng dōu xiū xián fú shì pī fă shāng chéng)
Основная продукция: спортивная одежда
Адрес: 站西路57号 (zhàn xī lù 57 hào)

11. JĪN BĂO
金宝服装城 (jīn băo fú zhuāng chéng)
Основная продукция: Одежда среднего качества.
Адрес: 站西路金宝服装城（临近精都市场） (zhàn xī lù jīn băo fú zhuāng chéng lín jìn jīng dōu shì cháng )

12. JĪN XIÀNG
金象出口外贸服装批发 ( jīn xiàng chū kŏu wài mào fú zhuāng pī fă)
Основная продукция: стоковый рынок, спортивная одежда, фирменная одежда.
Адрес: 广州火车站西路 (guăngzhōu huŏ chē zhàn xī lù)

13. 新中国服装批发市场 (xīn zhōng guó fú zhuāng pī fă shì cháng )
Основная продукция: недорогая мужская и женская одежда
Адрес: 人民南路十三行路1号 (rén mín nán lù shí sān xíng lù 1 hào)

14. BĪN BĪN
缤缤时装广场 (bīn bīn shí zhuāng guăng cháng)
Основная продукция: Фирменная женская одежда из Гонконга и Тайваня, шубы, платья, костюмы и т.д.
Адрес: 海珠广场缤缤服装城 (hăi zhū guăng cháng bīn bīn fú zhuāng chéng )

15. JIÀO YÙ LÙ
教育路男装一条街 (jiào yù lù nán zhuāng yī tiáo jiē)
Основная продукция: фирменная мужская одежда.
Адрес: 教育路男装一条街 (jiào yù lù nán zhuāng yī tiáo jiē)

16. JĬN DŌU
锦都男装 ( jĭn dōu nán zhuāng )
Основная продукция: мужская одежда высокого и среднего качества
Адрес: 站前路197号锦都大厦 (zhàn qián lù 197hào jĭn dōu dà shà)

17. ZHŌNG SHĀN BĀ LÙ
中山八路童装妇婴用品广场 (zhōng shān bā lù tóng zhuāng fù yīng yòng pĭn guăng cháng )
Основная продукция: Одежда и другие товары для детей. Самый крупный рынок детских товаров в Азии.
Адрес: 中山八路广佛汽车站旁边 (zhōng shān bā lù guăng fó qì chē zhàn páng biān )

18. JĪN XIÁNG
金祥站前内衣袜业市场 (jīn xiáng zhàn qián nèi yī wà yè shì cháng)
Основная продукция: Бельё , носки, колготки, чулки, купальники.
Адрес: 站前路193号金祥大厦 (zhàn qián lù 193 hào jīn xiáng dà shà)

19. GUÌ HUĀ GĀNG
桂花岗袜业批发广场 (guì huā gāng wà yè pī fă guăng cháng )
Основная продукция: Носки, чулки, мужское и женское бельё
Адрес: 桂花岗 (guì huā gāng)

20. LIÚ XIĀNG
留香袜业、内衣市场 (liú xiāng wà yè nèi yī shì cháng )
Основная продукция: носки, мужское и женское бельё
Адрес: 环市西路留香袜业批发市场 (huán shì xī lù liú xiāng wà yè pī fă shì cháng )

21. СВАДЕБНЫЕ ПЛАТЬЯ — JIĀNG NÁN DÀ DÀO
江南大道西婚纱一条街 (jiāng nán dà dào xī hūn shā yī tiáo jiē )
Основная продукция: Свадебные платья и аксессуары для свадьбы.
Адрес: 江南西路 (jiāng nán xī lù )

22. СВАДЕБНЫЕ ПЛАТЬЯ — HUNSHA YI TIAO JIE
广州婚纱街 (广州婚纱一条街 )
Основная продукция: Самый большой рынок свадебных платьев в провинции Гуандун
Адрес: 广州市江南大道北 (guăng zhōu shì jiāng nán dà dào bĕi) 100-110 метров от станции метро Shi Er Gong (市二宫) Station, выход D

23. 天河体育场内康体城 (tiān hé tĭ yù cháng nèi kāng tĭ chéng )
Основная продукция: спортивные костюмы, кроссовки и т.п.
Адрес: 天河体育场内 ( tiān hé tĭ yù cháng nèi )

24. ER SHĀ DĂO
二沙岛体育精品廊 (èr shā dăo tĭ yù jīng pĭn láng )
Основная продукция: улица спорт товаров.
Адрес: 二沙岛 (èr shā dăo)

25. СПОРТИВНЫЙ ИНСТИТУТ
体育学院精品街 (tĭ yù xué yuàn jīng pĭn jiē )
Основная продукция: спортивыные костюмы, кроссовки и т.п.
Адрес: 水荫路东风公园旁 (shuĭ yìn lù dōng fēng gōng yuán páng )

РЫНКИ ОБУВИ

鞋类( xié lèi )
Обувной рынок на улице Zhàn xī lù и улице Huán shì xī lù. Это самые крупные рынки в Китае. Сюда приезжают покупатели со всего мира. Здесь работают представители почти всех обувных фабрик Китая. Огромный выбор на любой вкус.

1. HUÁN QIÚ
环球步云天地（外销鞋、高档鞋） ( huán qiú bù yún tiān dì )( wài xiāo xié gāo dăng xié )
Основная продукция: Высококачественная обувь.
Адрес: 广州市站西路26号环球国际商贸中心 (guăng zhōu shì zhàn xī lù 26 hào huán qiú guó jì shāng mào zhōng xīn )

2. OU LÙ
欧陆鞋城 (ōu lù xié chéng )
Основная продукция: Высококачественная кожанная обувь. С первого по третий этажи — оптовые магазины, с четвертого по девятый — офисы, как правило здесь же совершаются заказы.
Адрес: 站西路24号宏基大厦 (zhàn xī lù 24 hào hóng jī dà shà )

3. GUÓ JÌ
国际鞋城 ( guó jì xié chéng )
Основная продукция: Высококачественная кожанная обувь. Торговая площадь 10000 м, С первого по третий этажи — оптовые магазины, с четвертого по девятый — офисы.
Адрес: 环市西路101号国际鞋城 (huán shì xī lù 101 hào guó jì xié chéng )

4. WÀN GUÓ
万国鞋城 ( wàn guó xié chéng )
Основная продукция: Детская обувь
Адрес: 站西路28号越秀酒店地下首层 ( zhàn xī lù 28 hào yuè xiù jiŭ diàn dì xià shŏu céng )

5. JĪN FĒNG
金丰鞋城 (jīn fēng xié chéng )
Основная продукция: обувь среднего и низкого качества
Адрес: 站西路39号金丰鞋城 ( zhàn xī lù 39 hào jīn fēng xié chéng )

6. TIĀN HÉ
天和鞋城 ( tiān hé xié chéng )
Основная продукция: обувь среднего и низкого качества
Адрес: 站西路20号 ( zhàn xī lù 20 hào )

7. DÌ HÁO
蒂豪鞋城 (dì háo xié chéng )
Основная продукция: обувь среднего и низкого качества
Адрес: 站西路28号越秀酒店二层 ( zhàn xī lù 28 hào yuè xiù jiŭ diàn èr céng )

8. SHÈNG QÍ LÙ
胜其路鞋业广场 ( shèng qí lù xié yè guăng cháng )
Основная продукция: Обувь среднего качества
Адрес: 华南影都旁边 (huá nán yĭng dōu páng biān )

9. DÀ DŌU HUÌ
大都会鞋城 ( dà dōu huì xié chéng )
Основная продукция: Это самый первый обувной рынок в Гуанчжоу
Адрес: 大新路与解放南路交汇处 (dà xīn lù yŭ jiĕ fàng nán lù jiāo huì chŭ)

АКСЕССУАРЫ ДЛЯ ОБУВИ

1. XĪN HÁO BÀN
新豪畔鞋材批发中心 (xīn háo pàn xié cái pī fă zhōng xīn )
Основная продукция: Самый большой рынок обувных аксессуаров
Адрес: 站西路39号 (zhàn xī lù 39 hào )

2. XĪN DÀ LÙ

新大陆鞋材广场 (xīn dà lù xié cái guăng cháng )
Адрес: 站西路12号(zhàn xī lù hào )

3. HÓNG YÙN
鸿运鞋材 (hóng yùn xié cái )
Адрес: 鸿运酒店首层 (hóng yùn jiŭ diàn shŏu céng )

РЫНКИ СУМОК И ДРУГИХ КОЖАНЫХ ИЗДЕЛИЙ

箱包与皮具 (xiāng bāo yŭ pí jù)
De Yue Gan — это самый крупный центр по продаже кожанных изделий в Китае, который объединяет 8 больших рынков. Огромный выбор фирменных изделий из свиной, телячьей, овечьей кожи, кожи крокодила, замши, тканей и разнообразных искусственных материалов.

1. BÁI YÚN
白云皮具城 (bái yún pí jù chéng)
Основная продукция: рынок сумок среднего качества
Адрес: 解放北路白云皮具城 (jiĕ fàng bĕi lù bái yún pí jù chéng)

2. GUĀN LǛ
观绿皮具城 (guān lǜ pí jù chéng)
Основная продукция: женские сумки и дипломаты среднего качества
Адрес: 新兴大酒店解放北路1339号 (xīn xìng dà jiŭ diàn jiĕ fàng bĕi lù 1339 hào)

3. ZHŌNG ÀO
中澳皮具城 (zhōng ào pí jù chéng)
Основная продукция: дорогие женские сумки и рюкзаки, кошельки
Адрес: 解放北路1317号 (jiĕ fàng bĕi lù 1317 hào)

4. QIĀN SÈ
千色皮具城 (qiān sè pí jù chéng )
Основная продукция: дорогие женские сумки , кошельки, ремни, портмоне.
Адрес: 解放北路梓元岗大街33-35号千色广场 ( jiĕ fàng bĕi lù zĭ yuán gāng dà jiē hào qiān sè guăng cháng )

5. ZHŌNG GĂNG
中港皮具城 (zhōng găng pí jù chéng )
Основная продукция: женские сумки, дипломаты, дорожные сумки.
Адрес: 三元里大道11-21号中港皮具城 (sān yuán lĭ dà dào11-21 hào zhōng găng pí jù chéng )

6. DŌNG SHĒNG
东升皮具城 (dōng shēng pí jù chéng )
Основная продукция: Недорогие сумки и рюкзаки, чемоданы.
Адрес: 梓元岗东三街东升皮具城 (zĭ yuán gāng dōng sān jiē dōng shēng pí jù chéng)

7. YÌ SĒN
忆森皮具城 (yì sēn pí jù chéng )
Основная продукция: фирменные сумки
Адрес: 解放北路1389号忆森皮具城 (jiĕ fàng bĕi lù 1389 hào yì sēn pí jù chéng )

8. XĪN XÌNG
新兴商贸城 (xīn xìng shāng mào chéng )
Основная продукция: недорогие сумки, дипломаты, дорожные сумки. Адрес:

9. SĀN YĪ
三一皮具城 (sān yī pí jù chéng )
Основная продукция: недорогие сумки
Адрес: 梓元岗东三街亿皮具城 (zĭ yuán gāng dōng sān jiē yì pí jù chéng )

МЕЛКИЕ ТОВАРЫ, СУВЕНИРЫ, БИЖУТЕРИЯ

1. TÀI KĀNG YĂNG ZHŌNG
泰康仰忠精批发城 (tài kāng yăng zhōng jīng pī fă chéng )
Основная продукция: Разнообразные мелкие товары
Адрес: 泰康路111号，海珠广场东侧 (tài kāng lù hào hăi zhū guăng cháng dōng cè )

2. XĪ JIĀO DÀ SHÀ
西郊大厦
Основная продукция: бижутерия
Адрес: 站前路西郊大厦 (zhàn qián lù xī jiāo dà shà )

3. HĂI ZHŪ GUĂNG CHÁNG
海珠广场
Основная продукция: сувениры, мелкие товары, искусственные цветы, новогодние игрушки
Адрес: 海珠广场 (hăi zhū guăng cháng )

ЧАСЫ. ОЧКИ — 钟表、眼镜 (zhōng biăo yăn jìng )

1. ZHÀN XĪ LÙ
站西路钟表城 (zhàn xī lù zhōng biăo chéng )
Основная продукция: часы, аксессуары для часов
Адрес: :站西路，省站后 (zhàn xī lù shĕng zhàn hòu)

2. JIŬ LÓNG
九龙表行 (jiŭ lóng biăo xíng )
Основная продукция: часы, будильники
Адрес: 站西路 (zhàn xī lù )

3. NÁN FĀNG
南方钟表交易中心 (nán fāng zhōng biăo jiāo yì zhōng xīn )
Основная продукция: часы, аксессуары для часов
Адрес: 站西路 (zhàn xī lù )

4. DŌNG FĀNG
东方钟表配件中心 (dōng fāng zhōng biăo pèi jiàn zhōng xīn )
Основная продукция: аксессуары для часов
Адрес: 站西路 (zhàn xī lù )

5. WÀNG JIĂO
旺角钟表城 (wàng jiăo zhōng biăo chéng)
Основная продукция: часы, аксессуары для часов.
Адрес: 站西路 (zhàn xī lù )

6. RÉN MÍN ZHŌNG LÙ
人民中路眼睛城 (rén mín zhōng lù yăn jīng chéng )
Основная продукция: разные очки, аксессуары для часов
Адрес: 人民中路260号 (rén mín zhōng lù 260 hào )

ТКАНИ — 布料 (bù liào )

1. ZHŌNG DÀ GUÓ JÌ
中大国际轻纺城
Основная продукция: самый большой рынок ткани и швейной фурнитуры.
中大国际轻纺城(布料、高中低档服装辅料) zhōng dà guó jì qīng făng chéng (bù liào gāo zhōng dī dăng fú zhuāng fŭ liào )
Адрес: 广州海珠新港西路144号 (guăng zhōu hăi zhū xīn găng xī lù 144 hào)

2. ZHŌNG DÀ BÙ PĬ
中大布匹市场 (zhōng dà bù pĭ shì cháng )
Основная продукция: ткань, аксессуары для шитья. Самый большой оптовый рынок ткани.
Адрес: 新港西路（中山大学对面） (xīn găng xī lù (zhōng shān dà xué duì miàn)

3. HĂI YÌN
海印布料总汇 (hăi yìn bù liào zŏng huì )
Основная продукция: шерстяные ткани, нательное бельё, шторы.
Адрес: 东湖西路 (dōng hú xī lù )

4. YÁNG XIÀNG LÙ
杨巷路服装辅料一条街 (yáng xiàng lù fú zhuāng fŭ liào yī tiáo jiē )
Основная продукция: фурнитура для шитья
Адрес: 杨巷路 (yáng xiàng lù )

5. NÁN HĂI XĪ QIAO
南海西 布料市场 (nán hăi xī bù liào shì cháng )
Основная продукция: разные ткани, прямые поставки с фабрик, обработка образцов
Адрес: 南海市西 镇 (nán hăi shì xī zhèn )

6. TIĀN XIÓNG FĂNG ZHĪ CHÉNG
天雄纺织城
Основная продукция: ткани
Адрес: 海珠区广州大道南 (hăi zhū qū guăng zhōu dà dào nán )

7. СHÁNG HĒNG BÙ PĬ SHÌ CHÁNG
长亨布匹辅料市场 (cháng hēng bù pĭ fŭ liào shì cháng )
Основная продукция: ткани и аксессуары для шитья
Адрес: 新港西路百佳超市旁 (xīn găng xī lù băi jiā chāo shì páng )

ИГРУШКИ. ПОДАРКИ. КАНЦТОВАРЫ — 玩具、礼品、文具 (wán jù lĭ pĭn wén jù )

1. WÀN LÍNG
万菱广场（割裂礼品、玩具） (wàn líng guăng cháng (gē liè lĭ pĭn wán jù))
Основная продукция: сувениры, игрушки
Адрес: 解放南与一德路交界处 (jiĕ fàng nán yŭ yī dé lù jiāo jiè chŭ )

2. GUÓ JÌ
广州国际玩具，文具精品广场 (guăng zhōu guó jì wán jù wén jù jīng pĭn guăng cháng )
Основная продукция: игрушки, канцтовары. Это самый крупный оптовый центр игрушек.
Адрес: 一德西路 (yī dé xī lù )

3. YÌ JĬNG YUÁN
艺景园文具，玩具精品城 (yì jĭng yuán wén jù wán jù jīng pĭn chéng )
Основная продукция: разнообразные мелкие товары, подарки.
Адрес: 一德东路（海珠广场） (yī dé dōng lù (hăi zhū guăng cháng ))

4. LÌ WĀN
荔湾玩具批发市场 (lì wān wán jù pī fă shì cháng )
Основная продукция: мягкие игрушки
Адрес: 中山八路石基38号（周门小区入口） (zhōng shān bā lù shí jī 38 hào (zhōu mén xiăo qū rù kŏu)

5. HUÁNG SHĀ YÍ YUÁN
黄沙谊园文具，玩具精品市场 (huáng shā yí yuán wén jù wán jù jīng pĭn shì cháng )
Основная продукция: канцтовары, спортивные товары, игрушки.
Адрес: 黄沙后道25-27号 (huáng shā hòu dào 25-27 hào)

6. XĪNG ZHĪ GUĀNG
星之光文化用品批发市场 (xīng zhī guāng wén huà yòng pĭn pī fă shì cháng )
Основная продукция: канцтовары
Адрес: 南岸路44号 (nán àn lù 44 hào)

7. ZHŌNG GĂNG
Адрес: 一德路中港玩具批发市场 (yī dé lù zhōng găng wán jù pī fă shì cháng)

8. RUÌ FĒNG
Адрес: 中山八路锐丰玩具市场 (zhōng shān bā lù ruì fēng wán jù shì cháng)

ЛЮСТРЫ, САНТЕХНИКА
灯饰、洁具(dēng shì jié jù )

. УЛИЦА DÀ NÁN LÙ
Основная продукция: Шторы, люстры
Адрес: 大南路 (dà nán lù )

2. ГОРОДОК ГУ ЖЕН
中山古镇 (zhōng shān gŭ zhèn )
Основная продукция: город люстр
Адрес: 中山古镇(zhōng shān gŭ zhèn )

3. AN HUÁ
安华灯饰装饰材料城 ( ān huá dēng shì zhuāng shì cái liào chéng)
Основная продукция: светильники, строительные материалы
Адрес: 黄石东路 (huáng shí dōng lù )

СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТОВАРЫ
Tian Ping Jia

1. TIAN PING JIA
天平架建筑材料装饰市场 (tiān píng jià jiàn zhù cái liào zhuāng shì shì cháng)
Адрес: 天平架 (tiān píng jià)

2. GUĂNG DŌNG ZHUĀNG SHI
广东装饰材料市场 (guăng dōng zhuāng shì cái liào shì cháng )
Основная продукция: строительные материалы
Адрес: 南岸路20号 (nán àn lù 20hào)

3. XĪN TÀI KĀNG
新泰康装饰材料市场 (xīn tài kāng zhuāng shì cái liào shì cháng)
Основная продукция: строительные материалы и скобяные товары
Адрес: 侨光路 (qiáo guāng lù )

4. SHĒNG YUÁN
生源五金用品批发城 (shēng yuán wŭ jīn yòng pĭn pī fă chéng )
Основная продукция: скобяные товары
Адрес: 西 路生源五金城 (xī lù shēng yuán wŭ jīn chéng )

РЫНКИ МЕБЕЛИ
家具 (jiā jù)

1. SHÙN DÉ — ГОРОД МЕБЕЛИ
顺德乐从家具市场 (shùn dé lè cóng jiā jù shì cháng)
Адрес: 顺德市乐从镇 (shùn dé shì lè cóng zhèn) ( минимум 1 час езды)

2. МĔI JŪ ZHŌNG XĪN
美居中心
Адрес: 珠江新花城大道美居中心 (zhū jiāng xīn huā chéng dà dào mĕi jū zhōng xīn)

3. JĪN HĂI MĂ
金海马(芳村居) (jīn hăi mă (fāng cūn jū))
Адрес: 芳村花鸟鱼市场内 (fāng cūn huā niăo yú shì cháng nèi )

4. PĀN YÙ JÍ SHÈNG WĔI BĀNG
番禺吉盛伟邦
Адрес: 广州市番禺区迎宾路万博中心（长隆夜间动物世界对面）(guăng zhōu shì pān yù qū yíng bīn lù wàn bó zhōng xīn (cháng lóng yè jiàn dòng wù shì jiè duì miàn ))

5. DÀ SHÍ JIĀ SĪ CHÉNG
大石家私城
Адрес: 广州市番禺区105国道大石段 (guăng zhōu shì Pān yù qū yī băi líng wŭ guó dào dà shí duàn)

6. BÓ HUÁNG JIĀ JÙ
博皇家具博览中心 (bó huáng jiā jù bó lăn zhōng xīn )
Адрес: 芳村花地大道 (fāng cūn huā dì dà dào)

7. HĂI MĂ
Адрес: 海马家私城 (hăi mă jiā sī chéng)

8. 罗浮宫国际家具博览中心 (luó fú gōng guó jì jiā jù bó lăn zhōng xīn)
Описание: Крупнейший выставочный центр мебели в Китае, находится в часе езды на машине от Гуанчжоу. г. Фошан
Адрес: 中国·广东省佛山市顺德区325国道乐从路段罗浮宫国际家具博览中心

РЫНКИ КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ — 电脑 (diàn năo)

1. TÀI PÍNG YÁNG
太平洋电脑城 (tài píng yáng diàn năo chéng)
Адрес: 石牌西路太平洋电子科技广场 (shí pái xī lù tài píng yáng diàn zi kē jì guăng cháng)

2. ZHŌNG LIÙ
中六电脑城 (zhōng liù diàn năo chéng )
Адрес: 中山六路190号 (zhōng shān liù lù yī băi jiŭ hào)

3. TIAN HE DONG LU DIAN NAO CHENG
广州电脑城 (guăng zhōu diàn năo chéng )
Адрес: 天河东路108号 (tiān hé dōng lù yī băi líng bā hào)

4. TIAN HE LU DIAN NAO CHENG
南方电脑城 (nán fāng diàn năo chéng )
Адрес: 天河路 (tiān hé lù)

5. WŬ SHĀN DIÀN NĂO CHÉNG
五山电脑城
Адрес: 天河区五山路科技广场 (tiān hé qū wŭ shān lù kē jì guăng cháng)

6. TIAN HE BAI NAO HUI DIAN NAO CHENG
百脑汇电脑城
Адрес: 天河路 (tiān hé lù)

ЭЛЕКТРОНИКА, ТЕЛЕВИЗОРЫ, ТЕЛЕФОНЫ

1. HĂI YÌN DIÀN QÌ CHÉNG
海印电器城
Основная продукция: разнообразные электронные товары, бытовая техника, музыкальные центры, и так далее.
Адрес: 海印电器城 (hăi yìn diàn qì chéng)

2. WÉN HUÀ GŌNG YUÁN SHŎU JĪ PÈI JIÀN SHÌ CHÁNG
文化公园手机配件市场
Основная продукция: аксессуары для мобильных телефонов
Адрес: 文化公园正门及附近 (wén huà gōng yuán zhèng mén jí fù jìn)

3. DÀ SHĀ TÓU
大沙头 (dà shā tóu shì cháng)
Основная продукция: Электронные товары, мобильные телефоны, телефизоры, фотоаппараты, телефоны бывшего употребления, ноутбуки бывшего употребления.
Адрес: 大沙头码头 (dà shā tóu mă tóu)

4. ZHŌNG SĀN WŬ LÙ JIÙ HUÒ SHÌ CHÁNG
陶街旧货电器市场 (táo jiē jiù huò diàn qì shì cháng)
Основная продукция: электронные товары бывшего употребления
Адрес: 中三五路与解放中路交界 (zhōng sān wŭ lù yŭ jiĕ fàng zhōng lù jiāo jiè)

5. LÍNG YUÁN XĪ
陵园西路手机市场 (líng yuán xī lù shŏu jī shì cháng)
Основная продукция: Мобильные телефоны
Адрес: 陵园西路 (líng yuán xī lù)

КАМЕРЫ СЛЕЖЕНИЯ, ОХРАННЫЕ СИСТЕМЫ

NEW CYBER SECURITY SILVER CITY
银讯数码安防城 (yín xùn shù mă ān fáng chéng)
Адрес: 广州市天河路551号银讯数码安防城二楼 (Guăng zhōu shì tiān hé lù 551 hào yín xùn shù mă ān fáng chéng èr lóu)

ЗАПЧАСТИ И АКСЕССУАРЫ К АВТОМОБИЛЯМ
GUĂNG YUÁN YŎNG FÚ QÌ PÈI
永福汽配城 (yŏng fú qì pèi chéng)
Основная продукция: запчасти и аксессуары к автомобилям
Адрес: 广源中路与永福路 (guăng yuán zhōng lù yŭ yŏng fú lù)

ЗАПЧАСТИ И АКСЕССУАРЫ К МОТОЦИКЛАМ И МОПЕДАМ
1. BAIYUN MOTORCYCLE ACCESSORIES MARKET
白云摩托车配件市场
Самый большой рынок по мото запчастям и аксессуарам в Гуанчжоу.
Адрес:广州市增槎路罗冲围(guăng zhōu shì zēng chá lù luó chōng wéi)

КОСМЕТИКА
化妆品 (huà zhuāng pĭn)

1. XÌNG FĂ
兴发广场 (xìng fă guăng cháng)
Основная продукция: косметика и парикхмахерские товары
Адрес:机场路 ( jī cháng lù )

2. СHÁNG SHÒU LÙ
长寿路美容美发用品批发市场 (cháng shòu lù mĕi róng mĕi fă yòng pĭn pī fă shì cháng)
Основная продукция: косметика и парикхмахерские товары
Адрес:长寿路 cháng shòu lù

3. GUĂNG YUÁN XĪ LÙ MĔI BÓ CHÉNG
广源西路美博城
Основная продукция:косметика и парикхмахерские товары
Адрес: 广源西路 (guăng yuán xī lù)

РЫНОК РЫБОЛОВНЫХ СНАСТЕЙ
广州芳村花地大道金花地渔具市场
Основная продукция: Разнообразные товары для рыбалки, охоты.
Адрес: 广州芳村花地大道金花地渔具市场 ( возле станции метро 坑口站 kengkou zhang metro station )

Ну и конечно пару улиц, где погулять и вкусно поесть после продуктивного дня))

1. ПЕКИНСКАЯ ПЕШЕХОДНЯ УЛИЦА
Bĕi jīng lù
Адрес: 北京路商业步行街 (bĕi jīng lù shāng yè bù xíng jiē)

2. ТОРГОВАЯ УЛИЦА
Shàng xià jiŭ
Адрес: 上下九商业步行街 (shàng xià jiŭ shāng yè bù xíng jiē)

3. ТОРГОВАЯ УЛИЦА
nóng lín xià
Адрес: 农林下路商业街 (nóng lín xià lù shāng yè jiē)

4. УНИВЕРМАГ TIĀN HÉ
Адрес: 天河城广场 (tiān hé chéng guăng cháng)

5. УНИВЕРМАГ BĂI HUÒ
Адрес: 广州百货大厦 (guăng zhōu băi huò dà shà)

6. УНИВЕРМАГ WÁNG FŬ JĬNG
Адрес: 王府井百货 (wáng fŭ jĭng băi huò)

7. УНИВЕРМАГ LÌ WĀN GUĂNG CHÁNG
Адрес: 荔湾广场 (lì wān guăng cháng)

8. МАГАЗИН «ДРУЖБА»
Адрес: 友谊商店 (yŏu yí shāng diàn)

9. TIME PLAZA SHÍ DÀI
Адрес: 时代广场 shí dài guăng cháng

10. УНИВЕРМАГ CHINA INTERNATIONAL CENTER
Адрес: 中华广场 (zhōng huá guăng cháng)

11. УНИВЕРМАГ МОДА
Мó dēng Адрес: 天河路摩登百货 (tiān hé lù mó dēng băi huò)

12. MALL WÀN JIĀ
Адрес: 天河万佳广场 (tiān hé wàn jiā guăng cháng)

Всем добра! )) Обращайтесь, если у вас есть вопросы по Китаю, я тут живу )) Аккаунт id телеграм такой же ник как и Пикабу))

Показать полностью 1
9 дней назад

Лайфхак для производителей, которые продают товары на маркетплейсах — как отправлять браки и доп. детали⁠ ⁠

Чем выше продажи, тем чаще попадается брак. У нас это не столько производственный брак, сколько играет роль человеческий фактор — не доложили фурнитуру или деталь, что-то перепутали, детали повредились при транспортировке т.д.
В отдельные категории можно вынести гарантийные случаи (у нас гарантия 3 года) и продукты, которые клиенты хотят докупить: банку масла, дополнительные ремни к растущим стульчикам, к примеру.

В какой-то момент встал вопрос — как быстро и выгодно для нас отправлять такие заказы покупателям.
Еще полгода назад проводили отправку браков через срм (оформляли через сайт, соцсети, мессенджеры). Это было долго и дорого, т.к. доставка до покупателя была за нас счет, плюс не всегда удобно клиенту и не все хотят давать свои данные.

Сейчас у нас 70% продаж приходится на маркетплейсы, поэтому придумали способ оформления браков через ОЗОН.

Создали карточку на ОЗОН Комплект фурнитуры. Сначала мы действительно посылали только фурнитуру для растущего стульчика, потому что это был основной вид брака (либо ломалась при сборке, либо не хватало).
Сейчас посылаем любые мелкие детали.

Так выглядит цепочка

1. Покупатель связывается с нами по контактам в гарантийном письме
2. Мы создаем ему промокод на ОЗОН, скидываем ссылку на покупку
3. Он приобретает комплект фурнитуры за 1 рубль (это минимальная цена товара), высылает на номер заказа
4. Менеджер сообщает номер заказа ребятам на складе, которые работают с маркетплейсами, и что конкретно туда вложить.
5. Клиент получает заказ в удобном пункте выдачи (которых больше, чем у транспортных компаний)

Получается быстро, понятно, недорого.
Единственная проблема — указанные в карточке товара габариты позволяли отправлять только небольшие детали.

Недавно внедрили еще один товар Комплект деталей с большими габаритами. Теперь так оформляем большие детали (столешницы парт, ножки от стула и т.д.).

Вроде мелочь, но очень облегчает жизнь коллегам и удобно для клиентов.

Желаю коллегам поменьше брака и адекватных клиентов)

Показать полностью 2
Поддержать
О красивых украшениях, процессах их создания и жизни ювелира и предпринимателя
Подписаться

11 дней назад

Круговорот безобразия: как Озон перенимает худшие практики Вайлдберрис⁠ ⁠

Как вышло, что в такой стремительно развивающейся и конкурентной среде, как маркетплейсы, Озон повторяет грубые и безобразные ошибки, через которые уже прошел их главный конкурент? И чего дальше ждать селлерам — поговорим в этом посте.

У многих селлеров Вайлдберрис ассоциируется с разгильдяйством, порчей товара и воровством. Новвоведения Озона ведут его по этому пути и начинают портить отношения с продавцами. Что происходит с нашим Озоном, который всегда был более качественной площадкой? Сможет ли он свернуть с этой дорожки, а не следовать за подкисшими “дикими ягодками”? Пишите в комментариях свое мнение, а я расскажу свою историю.

Вводные данные

3/4 продаж бренда Thing Jewelry мы делаем на маркетплейсах. Они стали не только каналом привлечения новых клиентов, но и удобным способом покупки для старых. Наши покупатели, которые раньше оставляли заявки через сайт или Инсту, сейчас в основном заказывают на маркетплейсах. Кому-то удобно, что товар ждет около дома, кому-то удобно разом купить все нужное в одном месте, а для кого-то МП с их персональными скидками стали способом купить дешевле. Мы скидки не даем, но и помешать их делать не можем.

У нас есть с пяток МП и два однозначных лидера — Вайлдберрис и Озон. Исторически ВБ доминировал: на него мы зашли первым, с ним пережили всю эволюцию работы площадки с ювелиркой. За это время бывало всякое — зашкаливающая маржинальность и расцвет продаж, раздолбайство склада и уничтожение товара, провал продаж и падение эффективности в ноль, до себестоимости. Ранее я писал статью об этом. Сейчас дичи на ВБ стало поменьше, он по-прежнему продает больше всех, но потихоньку, месяц за месяцем, теряет свою долю в пользу Озона.

Что говорит о том, что процессы на Озоне в это время были отстроены лучше и были выгоднее для наших покупателей и нас, как продавцов.

Чем был хорош Озон

Наш первый контакт произошел года 3 назад. Мы зашли в него на самом пике маразма ВБ. Ничего из ВБшных «прелестей» на Озоне не было и мы сразу прониклись площадкой.

• Невыкупленный товар возвращался на наш склад, и это происходило быстро. У ВБ такой товар (даже на системе FBS) приезжает на склад площадки. Чтобы его забрать, нужны танцы с бубном. Профит от работы по системе Озона: товар на складе = меньше вложений в склад. А склад — это большие деньги.

• Товар, попавший в руки ВБ, был почти обречен: украшения царапали, наклеивали прямо на них складские наклейки, белоснежную упаковку грубо сминали и в таком виде отправляли клиентам. Площадка не была готова работать с украшениями, с их хрупкостью и эстетикой. К ювелирке относились, как к покрышкам, и не компенсировали потери. На Озоне не было ничего подобного. Он привозил так, как мы упаковали, а в случае невыкупа возвращал в товарном виде.

• Следствием безалаберного отношения ВБ были стремительно падающие выкупы и продажи. Озон же продавал всегда с ровными показателями, которые плавно росли в гору.

• На Озоне всегда было лучше с внутренней аналитикой и рекламными инструментами. Маркетинговые движухи для селлеров не ограничивались примитивной Вайлдберисовской скидкой. Отдельный респект за отзывчивость и обратную связь. ВБ просто игнорит половину обращений.

В общем, все шло хорошо, пока не наступило это лето.

И тут Озон свернул не туда

Не далее, как этим летом, ситуация изменилась. Через мобильные приложения я в полглаза приглядываю за продажами на МП. Летом Озон начал радовать увеличенными на десятки процентов заказами, но позже стало понятно, что радоваться рано. Озон просто отменил предоплату, и появившиеся в статистике заказы на сотни тысяч в сутки означали, что люди начали набирать множество единиц украшений в одни руки. Большинство — просто посмотреть, потому что многие не завершались покупкой даже одного украшения.

Невыкупленные товары возвращаются из Озона не отпечатанными. В обычном канцелярском файлике лежат упаковка и украшение, драгоценности ничем не защищены. Это ювелирка, с ней так нельзя. Очень скоро начнется воровство в дороге или пунктах приема. Начнут подменять дорогие украшения на дешёвые, заменять бриллианты на синтетику и т.д. Если вы даете возможность украсть — этим воспользуются. Вайлдберрис все это проходил и не может отмыться до сих пор.

Грех не залезть в такой возврат, если в нем лежат десятки или сотни тысяч рублей

По чатам ювелиров знаю, что многие селлеры ушли с площадки после краж.

Добило меня на написание этой статьи издевательство над упаковкой, уже знакомое нам по ВБ. Через один в возвращаемых украшениях не было нашего шикарного упаковочного комплекта с буклетом, наклейкой и пакетом.

Мы не жалеем ништяков, идущих в комплекте с украшением

Мы не жалеем ништяков, идущих в комплекте с украшением.

В каждом втором возврате от комплекта на наш склад возвращалась коробка, на которой ручкой заботливо выведены символы, явно не способствующие дальнейшей продаже. Перевожу их на язык бизнеса: каждая загубленная упаковка — это 500-1000 рублей трат в никуда + геморрой по заказу новой.

Озон начал генерить бессмысленные траты ресурсов без увеличения продаж.

Конкретный пример, отгрузка №60644510-0063-1:

9.07.2023 поступил заказ сразу на 8 единиц украшений. Назад возвращаются все 8 единиц, но с отсутствующим комплектом и испорченными маркером коробочками. Итог — ноль выручки и испорченная упаковка на 8 тысяч рублей.

И это пример один из множества.

Складывается впечатление, что площадки крутятся в колесе своей маркетплейсовской Сансары, совершая одинаковые ошибки. ВБ внедряет очередное решение, потрясающее селлеров или покупателей, проходит с ним все круги ада, отменяет или корректирует его, затем Озон подхватывает это решение в первоначальном виде и заходит на свой круг.

Эти ошибки известны всем, иногда они даже попадают в главные новости страны. Озон, вы идете в сторону, в которой селлеры организуют митинги и бойкотируют работу ПВЗ, как шахтеры в девяностых.

Делайте ошибки руками конкурента, а к себе переносите лучшее.

Предложения к Озону

Я не гуру маркетплейсов, но пару мыслей подкинуть могу:

• Не повторять грубых ошибок, сделанных конкурентом. Как говорится, Озон, не становись Вайлдберрисом.

• Поаккуратнее с оптимизацией уже работающих процессов. Возможно, стоит тестировать их на малой аудитории. Правило «Лучшее враг хорошего» никто не отменял.

• Понятно, что интересы покупателей в приоритете. Делать платным просмотр, и тем самым мешать смотреть товар, не стоит, а вот усовершенствовать систему возврата — критически важно. Мы переживем путешествия десятка товаров в одни руки даже без выкупов, если все позиции будут возвращаться в первозданном виде.

• Научиться защищать ценности при возвратах. Сохранность товара по пути от пункта к селлеру так же важна, как и на пути от селлера к клиенту. Товар должен быть защищен в любых направлениях.

Немного хорошего

Мы радеем за площадку, и справедливости ради отмечу пару приятностей из внедренного недавно:

• Озон полностью убрал из документооборота бумагу. Теперь мы не тратим ресурсы на печать и бережем березу. Это современно.
• Упростили торговлю ювелирам с Беларусью и Казахстаном, полностью забрав геморрой ведения ВЭД. Для малышей эти бумагомарания были адским адом, и проще было просто не связываться с заграничной торговлей. ***

Очень надеюсь, что Озон не станет вторым Вайлдберисом и продолжит путь более современного, гибкого и отзывчивого маркетплейса. В этом его главное конкурентное преимущество, которое надо усиливать, а не терять.

Ну а кому интересны темы маркетинга и производства приглашаю в свой ювелирный телеграм. В нем рассказываю про бизнесовые процессы, производство и показываю украшения с крутым дизайном.

Показать полностью 6
19 дней назад

Это она ещё до Онлифанс не доросла⁠ ⁠

Показать полностью 1
2 месяца назад

Строительство бассейна для детского плавания⁠ ⁠

Поддержать
3 месяца назад

Франшизы шаурмы. Реальность или розыгрыш ?⁠ ⁠

Всем доброго дня.

Ни для кого не секрет, что как только начинаешь интересоваться какой либо темой в интернете, так сразу же умный Яндекс/Гугл начинает тебе подсовывать рекламу на эту тему.

Вот я ищу франшизы и их реклама застилает порой весь экран.

Вчера увидел франшизу шаурмы. Да, да, не ослышались, именно шаурмы и именно франшизу. А как начал изучать эту тему, так франшизЫ. Их, как оказывается, очень много этих франшиз шаурмы.

И вот стал я думать, что может мне дать франшиза данного направления ? И ничего не придумал !

В бизнесе стрит-фуда важны 3 вещи:

1. Правильное, многопроходимое место (локация)
2. Хороший вкус ( в т.ч. свежие продукты/ингридиенты)
3. Персонал, который не испортит рецептуру кривыми немытыми руками

Все . Более ничего не нужно.

Так зачем мне лезть под какую-то франшизу ? Платить им паушальный взнос от 100 до 300 тысяч рублей, да и роялти потом отчислять ежемесячно ?!

Хорошее место/локацию никто из франшиз найти не помогает (ну , то есть обещают помочь с локацией, но это сводится лишь к оценке того что вы сами нашли). Вкус — так в интернете полно рецептов, сделай 20 штук разных и выбирай наиболее лучшие по соотношению цена/качество. Персонал — это тоже твоя забота при покупке франшизы, обучение от франшизы — что за бред ?! Научить крутить шаурму и обезьяну можно (на Войковской как то видел, хотя может просто показалось. )

Так зачем покупать франшизу шаурмы ? Кто ее покупает ? Не понимаю, подскажите, хочется разобраться.

3 месяца назад

Идите в бизнес. ⁠ ⁠

В продолжении поста, (не знаю как вставить ссылку))) так сказать, обещал, что расскажу, как это «свой бизнес в России» сейчас. Пост полностью основан на личном мнении, личном опыте, писал с включенной лампой и кот сидел рядом. С самого начала вопрос: что такое деньги? Дайте ответ сами себе, дальше по тексту будет наиболее правильное определение. Для чего тут прелюдия? Вы должны четко, буквально в двух словах понимать с какой целью вы хотите своё дело, это сильно влияет на конечный результат. Очень много знакомых которым бизнес нужен был что стать Генеральным Директором, сесть в своем кабинете и всё, больше никаких целей. Так же нужно понимать, чем вы готовы пожертвовать? Если у Вас действительно свое дело, за которое вы радеете, которое вы начали самостоятельно, без мам и пап (кредиты неизбежны) то у вас:

— 12 часовой рабочий день

— вы несёте полную ответственность за всё что происходит в вашей компании

— очень много нужно будет узнать, и желательно понимать: налоговое законодательство, гражданское, уметь решать межличностные конфликты, администрирование и управление людьми и куча попутных и прикладных наук так сказать.

Итак: деньги — это концентрированная свобода. Это не счастье! Счастливым человек может быть и без больших денежных сбережений. Можно быть и счастливым, и богатым, можно быть счастливым, можно быть богатым.

Диспозиция: я родился и вырос в городке с населением 30 000 человек, в бедной семье, помню веселые 90-е. Школа, местный техникум, потом институт в городе миллионнике на Юриста (если есть выбор лучше всего для своего бизнеса подходит администрирование, бухгалтерия, и налоговые специальности, от них будет реальная польза) И понеслось…

Дальше дорожка может быть любой, но если бы мне кто-то подсказал тогда что лучше делать – я бы сказал спасибо. После института работал на стройке, работал в Москве, работал в магазинах по продажей всякой ерунды. А потом устроился в компанию, в которой, по сути, и начался путь «В Бизнес)))»

Поскольку сразу после института у меня был выбор вернуться к себе на родину в квартиру родителей или жить в городе большом и красивом и снимать квартиру самостоятельно (а жить хотелось хорошо) я устроился на стройку с очень большой зарплатой, чтобы и квартиру обеспечить и погулять хорошенько. Сейчас с высоты своих глубин глядя назад я бы поступил совершенно по-другому, это называется ОПЫТ, его не получить без проб и ошибок, но им можно поделиться! Надеюсь, два моих сына это прочтут когда-нибудь и воспользуются советом, хотя возможно в их времени это будет уже не актуально.

ПЕРВЫЙ ШАГ: выбираем интересующее нас направление и устраиваемся в хорошо развитую компанию, работающую в этом направлении даже на мизерную зарплату. Почему? Да потому что понимание всех нюансов ведения бизнеса будь то шиномонтажка, разливуха, магазин одежды, производство нефтяного оборудования можно получить на собственной шкуре с гарантированными затратами из своего кармана, а можно всё это узнать, получая зарплату и ОПЫТ. Есть вероятность что прямо на данном этапе попрет карьера и свой бизнес уже перестанет быть главной идеей – это тоже хорошее развитие событий. Ваши ровесники будут гулять и веселится, вы будете ишачить как проклятый – но это буквально 2-3 года, потом вы резко поменяетесь местами. Главное: не сидите на месте просто получаю оклад, нужно развиваться, иди на все обучающие мероприятия, которые организует компания, стараться развиваться внутри компании, учить «матчасть». Вы поймете рынок, особенность клиентов, где их брать, уровни клиентов, где закупаться, как ремонтировать, спорные вопросы и как их решать.

Учитесь общаться и разговаривать, это просто основа основ. Учитесь решать конфликтные ситуации в свою пользу. Если есть возможность старайтесь общаться с людьми выше вас по социальному или экономическому показателю, даже если они вам противны. Нужно научится с ними разговаривать «на одном языке». Заезженное – быть в одной системе ценностей – работает, хотя сильно переоценено.

ВТОРОЙ ШАГ: накопив опыта и знаний копим денежки) для открытия любого бизнеса нужен начальный капитал или наш любимый кредит. Вопреки расхожему мнению для развития крупного бизнеса не обязательно иметь большой стартовый капитал. На моем примере я вложил 300 000 этого достаточно было что бы обороты за первый год были больше 50 млн. Помощи от государства ноль, реальной мину даже. Есть удачливые люди, которые что-то получают, но за всё что вам даст государство с вас спросят в тройне. Бесполезная надстройка, которая собирает налоги, и ни чего взамен.

Дальше нужен план, четкий, простой, понятный, ЗАКОНЧЕНЫЙ! Нужно ставить строго определенную цель, иначе всё будет скомкано и никак не разовьётся. Я хочу бизнес что бы купить машину, квартиру и дачу на море – это провальный план, в нем нет ни слова про бизнес, он никак не объясняет, как это получить. Я хочу работать и купить машину – то же самое.

И на примере любого магазина по продаже чего угодно план такой:

— смотрим и изучаем конкурентов

— оцениваем аудиторию, тип продаж, ищем помещение

— прорабатываем поставщиков и товаров, и оборудования (прилавок то же надо где-то взять)

— ищем людей если будут наемные сотрудники, они нужны.

— запускаем рекламу и сайт, САЙТ обязательно, если вас нет в интернете – вас просто нет. Сайт -страничка с контактами будет достаточно.

— работаем, выкидываем план, пишем новый улучшенный, работаем дальше, повторяем этот пункт до бесконечности)))

По факту есть масса простых вариантов которые легко реализуются если есть опыт работы в определенной сфере: пивняк, шиномонтажка, перетяжка салонов авто, детэйлинг, детские праздники, и прочее.

А дальше начинаются скачки до усрачки, мы же на коне! Как только вы остановитесь – вас сожрет конкурент, люди уйдут к нему, и вернуть их гораздо сложнее чем привлечь сначала. Человеку чисто психологически «любопытно», и ради этого чувства он будет пробывать что-то новое.

При первой возможности уходим от аренды, покупаем помещение, потом покупаем второе и там либо точка номер два, либо точка для аренды.

Помните: деньги единственная в мире субстанция, которая может генерировать сама себя в ещё больших объёмах чем было изначально. Больше так ни что не умеет.

Не буду вдаваться в подробности взаимодействия с государевыми службами, это от региона к региону очень сильно разнится, не буду давать конкретных советов – это дело не благодарное. Не буду делится своими специализированными знаниями – это мой хлеб, я зарабатываю на этом.

Сын если ты это читаешь запомни одну простую вещь: если человек знает, как заработать деньги – он никогда никому об этом не расскажет! Деньги любят тишину.

И ещё один важный момент – если дело открывается с братом, сватом, лучшим другом, то любые взаимодействия с этим человеком максимально фиксируются, документируются, и не однократно повторяются, что бы все понимали договоренности одинаково и не забывали их. Один миллион делится на три человека легко, сто миллионов не делятся вообще.

Чукча не писатель, развитие сюжета комканое и сумбурное, просто захотелось поделится своим опытом, может поможет кому-то. У меня нет безумных заработков, я не летаю по заграницам, катера, кстати, то же нет, но я в данный момент вынес одну простую вещь для себя – я готов меньше зарабатывать, но при этом спокойно жить.

Спасибо всем кто отписывался в прошлом посте.

Показать полностью
3 месяца назад

Как я открыл и развалил сеть ночных клубов? От 6 городов к 4 млн долгов⁠ ⁠

С 2017 по 2018 год я открыл сеть ночных клубов SODA night club & concert hall в городах: Великий Новгород, Псков, Мурманск, Орел, Белгород и Липецк.

4 года отдавал долги и теперь можно вспомнить как это было: плюсы и минусы собственного ночного клуба.

Бизнес план

Берем старый раздолбанный или разорившийся клуб. Перетягиваем мебель дермантином, накупаем дешевых баннеров и светодиодов. Зовем стриптизерш. Делаем “торжественное” открытие со входом 500р и подачей “новый ночной клуб”. Окупаемся в первый день.

Очередь на открытие клуба во Пскове

У меня было концертное агентство, и приходилось платить ночным клубам аренду за вечер концерта. Плюс клубы зарабатывали на баре. Если это наш клуб, то мы не платим аренду за концерт и зарабатываем на баре.

То есть клуб может уходить в ноль, а благодаря концертам мы будем зарабатывать. Если же каждый клуб заработает 200к прибыли умножить на 6 итого 1,2 млн в месяц. Мальдивы, хеннесси, мерседес, новые клубы.

А как на самом деле?

Минусы

1. Мало денег

Когда у вас помещение и оборудование с ежемесячной арендой фактически вся прибыль съедается. Остальное доедают форс мажоры, неконтролируемая посещаемость и минусовые концерты.

В лучшие месяцы это было порядка 500к на двоих владельцев, учитывая сеть ночных клубов. То есть 250к на человека. И то если считать только всплески прибыли, как плохой инфобизнесмен. По факту там, дай Бог, по 100к средней прибыли в месяц, учитывая что нужно реинвестировать в новые концерты и клубы плюс ты сам себе закупщик, маркетолог, управляющий, архитектор, дизайнер интерьера, местами тур-менеджер и завхоз.

*Сейчас цифры прикидываю на глаз, на самом деле мы просто не считали. Неприятно смотреть на маленькую прибыль при видимом обороте с концертов.

Вывод: работая в найме, вы можете зарабатывать такие деньги стабильней и с гораздо меньшей затратой сил.

Финансово-управленческий учет вел в тетрадке

2. Крыша наезжает

Слав, ты не подумай это не мафия, это просто самые серьезные люди в городе. Управляющий клуба

Просят пить “в долг”, приходят на “переговоры” и делают “коммерческие предложения” от которых нельзя отказаться.

3. Крыша обваливается

Крыша обваливается на голову управляющему, кто-то из клуба уезжает в чужом багажнике, диджеи бухают и наливают на пульт за 3 млн виски с колой, угли для кальяна летят на полный танцпол.

Все стоит денег и нервов

Такие письма вы получаете после каждых выходных. В этом письме про облитый пульт.

4. Воруют

Воруют бармены, кальянщики, официанты, повара. Воруют, когда денег много, так как тяжелей считать. Воруют, когда денег мало, так как будет плохая ЗП или клуб может разориться. На одной ревизии я случайно понял, что в бутылке не ликер трипл сек, а вода. Когда мы закрывались, кальяны пилили и выносили под камерами.

Ревизии считались “на глаз”

5. Вечеринки на 70 полицейских

Негатив в новостях портит посещаемость.

В ночном клубе SODA посетитель улетел с 3-го этажа в фонтан ТЦ, в соде посетители помочились в фонтан, в соде прошла внеплановая проверка полиции и обнаружено 70 правонарушений

В какой-то момент ночным клубом “SODA” в Новгороде называли радиус в 2 километра вокруг клуба, и любой косяк в окрестностях приписывали нам

6. Травля

Так как в небольшом городе популярный клуб быстро превращается в топовый притон вы получаете: жалобы соседних домов, конкурентов и недоброжелателей, шмон от ОМОНа, ФСКН, пожарки. Причем по жалобам соседей к вам залетает 30 бойцов с полным боекомплектом и кладет весь клуб “мордой в пол”, а когда на танцполе достают “ствол” приходит вежливый участковый.

7. Юридические тонкости

Как-то не успели получить лицензию и решили купить алкашку в магазине, накрыл ОМОН. Юристы просили 300к, иначе грозили штраф на 3 млн за незаконную торговлю алкоголоем. 300к на юристов у меня не было, поэтому в итоге без юристов получил штраф 100к.

Облегчающее обстоятельство было как раз то, что торговали не “паленкой”, а алкоголем, купленным в гипере, управляющий аккуратно собирал чеки.

8. Вас разыскивают

Когда банкротитесь, на вас подают в суды, угрожают, иногда пишут родственникам, ловят коллекторы, пишут разоблачающие посты в соц. сетях и на новостных порталах.

«Алчный ОРГАНИЗАТОР» скрылся, чтобы по-быстрому продать машину. Продал, все люди получили возврат денег за отмену концерта. А пост остался, и это хорошо – есть с чего сделать скрин.

Плюсы

1. Безлимитный бар

Ваши собутыльники известные люди и кумиры молодости. Пару лет и вы на грани алкоголизма.

2. Вы важный человек

Малолетние граждане разрывают вам личку умоляю пустить их в клуб. Хорошо хватало ума не пускать)

Примерно 3-5 сообщений за выходные

А вот на вечерние концерты подростки могут прийти. И ты видишь седеющих родителей, которые привели своих деток и слушают, как те хором поют “Но я не кончаю внутрь”

3. Вы интересный собеседник

У вас запасе всегда есть трешовая история. Когда строили гардероб в Мурманске, решили, что топовые эксперты в работе по дереву – гробовщики. Переговоры среди гробов – незабываемый экспириенс.

4. Встречаешь хороших людей

Концертный директор Наташа разрулила так, что еще потенциальные 3 млн долгов не образовались. За это она получила разорванный телефон и тонну негатива. А могла просто постоять в сторонке.

Открывайте ночные клубы!

Если у вас есть трешовая история из Соды – пишите в комменты. Если я должен вам денег и все еще не связался – пишите в личку.

Сейчас занимаюсь маркетингом, вот статьи про работу:

ТГ-канал про работу в маркетинге: https://t.me/ruminblog

Показать полностью 14
Поддержать
4 месяца назад

Бизнес-идея⁠ ⁠

— А вы можете помочь продать бизнес?
— О чём речь? О каком бизнесе, какие активы, какие финансовые результаты?
— В смысле «активы и результаты»?
— Ну что конкретно вы хотите продать? Магазин (аренду), остатки товара, база покупателей/поставщиков. что?
— У меня нет магазина, остатков и по счетам ничего никогда не проходило
— А что же вы хотите «продать»?
— У меня есть проверенные поставщики и список клиентов/покупателей
— Напомните, плз, чем вы занимаетесь?
— Продажей камней и поделок из них для магазинов бижутерии
— То есть по сути вы хотите продать бизнес-идею?)
— НЕТ! Это оч хороший бизнес!
— Хорошо. Сколько вы заработали за последние три года, сколько в год в среднем ?
— Где-то 500-600т
— В год?! Это прибыль?
— Нет, 600 всего за год выручка.
.
— Эээ. Кстати, за сколько вы хотите этот «бизнес» продать?
— Думаю за 10, ну или как вы посоветуете, как скажете.
— 10 чего? Тысяч?
— Миллионов! Меньше мне не оч интересно.

Вот ттак и живём 🤓

Поддержать
4 месяца назад

Про генеалогию и поиск родственников⁠ ⁠

Некоторые люди, иногда, после разных травмирующих событий, или от скуки, загораются желанием найти своих родственников и восстановить свое генеалогическое древо. Они самостоятельно или с помощью специально обученных людей шестят архивы, заказывают выписки и, иногда, даже нанимают частных детективов, чтобы получить недостающую информацию.

Но есть, конечно, гораздо более быстрый способ узнать и увидеть всех родственников. Надо всего лишь разбогатеть, и они сами вас найдут. Все. До последнего. И расскажут все древо, подтверждая права на ваши блага. Ведь как можно отказать сестре двоюродного племянника по бабушкиной линии от первого брака сводного дяди.

Бабки — отличный способ быстро узнать про всех своих бабок.

Поддержать
4 месяца назад

Уровень счастья и убывающая предельная полезность денег⁠ ⁠

Люди, выживающие в найме, обычно имеют иллюзию о невероятном уровне счастья, который у них мог бы быть, зарабатывай они много денег. Ведь жизнь богатых это, как очевидно из роликов на ютубе и сериалов, постоянный смех на яхте в лучах бесконечного заката, в окружении счастливых, никогда не взрослеющих 5-летних детей и кучи друзей, где ты, конечно же, центр внимания, заботы и уважения. Еще богатые бесконечно пересаживаются с только что приземлившихся частных самолетов в спорткары или наоборот с сумкой LV, едут на кабриолетах по дороге с видом на океан, заходят в казино под восхищенные взгляды толпы и осматривают залитые солнцем дома похожие на галереи современного искусства, куда они приехали на длинной машине с водителем.

В реальности, конечно, все вообще не так. Да, уровень счастья растет вместе с уровнем дохода, но только примерно до 40 тысяч долларов расходов в месяц (500К долларов в год). Причем 90% роста происходит до суммы 10 тысяч в месяц. А дальше, в случае разумного подхода, тратить деньги, в общем-то, просто не на что.

Почему? Потому что если ты уверенный в себе человек, а не закомплексованный нищеброд с деньгами, нуждающийся в ежедневных дозах завистливых взглядов бывших соплеменников, то для жизни тебе и твоей семье надо не так уж и много. Да, ты купишь себе недвигу (0.5 -2М долларов, в рассрочку лет на 5-7), пару машин (0.3М), разово закроешь все вопросы с медициной (0.2М), закупишься предметами длительного пользования вроде мебели и бытовой техники (0.2М). У тебя будет, пока растут дети, несколько человек помощников (50К в год), расходы на развлечения и прочую мелочь вроде ресторанов. Ты отложишь деньги на обучение и взросление детей (0.5М на ребенка).
В самом начале, когда начнешь зарабатывать, ты, конечно же, скатаешься в пару-тройку пафосных отпусков (0.2М) просто чтобы понять, что в этом ничего нет, а солнце, фрукты и мягкие кровати есть много где. Возможно, даже разово арендуешь большую яхту (0.2М в неделю), чтобы понять, что за эти деньги на берегу можно отдохнуть гораздо веселее и в целом это пафосная скукота. Покатаешься на спорткарах и поймешь что это неудобные, шумные, ломающиеся бабомагниты, непригодные для ежедневного использования (2К в день). Женщины, конечно, могут вместо тачек сходить в ЦУМ и закупиться модными шмотками, пошитыми в Китае с наценкой 150х, чтобы осознать, что всем глубоко пофигу из какой коллекции у нее туфли и платье (0,2М)

Итого за 5-7 лет такого дохода ты приходишь в точку, в которой у тебя налажена вся инфраструктура, полностью закрыты базовые потребности. И дальнейший приход денег просто теряет потребительский смысл, их не на что тратить. Да, тебе спокойно и тихо, и все хорошо, но это не счастье пьяной вечеринки, это просто никак. И, что самое неприятное, ты уже попробовал в том или ином виде все вещи, доступные богатым, и понял, что там ничего нет, и радости это уже не приносит. При этом если не вкладывать деньги сразу в недвигу и детей, то попробовать всю эту хрень можно буквально за год, или даже за один месяц/отпуск, если очень постараться.

Зарабатывание денег это как стоять без денег и голодным у витрины супермаркета. Кажется, что съел бы и палку колбасы, и круассанов, и курицу гриль, и торт, и сала шмат, и побольше, и надо тебе на это 1000 баксов сразу. А после первых двух бургеров за 10 баксов оказывается что, в общем-то, больше и не надо.

Показать полностью 1
Поддержать
4 месяца назад

Про профессионализм и достаточное⁠ ⁠

Люди, погружающиеся в какую-то новую для себя сферу, обычно, после нескольких неудачных попыток, приходят к мысли, что надо найти профессионала в этой сфере и научиться у него идеально это делать.

Скажем, покупают автомобиль, находят консультанта, который рассказывает им, что добропорядочный ответственный водитель перед каждой поездкой проверяет давление в шинах, целостность всех ламп по кругу, наличие и давление в огнетушителе, крепление груза, наличие документов, уровень масла, омывающей и охлаждающей жидкостей, срок годности лекарств в аптечке, а также меняет фильтры, масло и тормозные колодки по своим графикам, следит за расходом топлива на 100 км, нагаром на свечах, регулярно заезжает на яму для проверки подвески, развала/схождения, подтеков масла из сальников и делает еще кучу других вещей, чтобы автомобиль был конфеткой. Потому что иначе будет не по-феншую. И ты понимаешь, что чтобы пользоваться авто для поездки на работу, в гараж нужно идти прямо с вечера, потому что вдруг у тебя компрессия в 3-м цилиндре упала на 2%, надо все починить обязательно срочно. А при любом стуке делать капиталку, не меньше, потому что вдруг это поршень, и будут задиры, и масло, и конец всему. И это мы еще не дошли до вопроса закупки запчастей по лучшим ценам, там вообще утонуть можно в балансе цены, сроков и условий доставки. Ты же не лошара переплачивать, надо брать лучшее.

Или, скажем, пришел ты к стоматологу. А он так качает головой, и говорит, что зубы надо правильно чистить минимум 4 минуты каждый раз 2 раза в день специальными движениями, и обязательно после еды, а потом еще минуту зубной нитью каждый раз новым участком для каждого межзубья, и не с абразивом, и потом 1 минуту ирригатором с давление не выше значения, потом ополаскиватель без спирта, и после этого кофе не пить и не курить, и раз в 3 месяца на осмотр, раз в полгода на чистку. И сладкое не есть, и орехи не грызть, и холодное с горячим не мешать, а если поставил имплант то раз в полгода на проверку затяжки болта надо сходить и снимок сделать. И так каждый врач вообще, и думаешь вот разбогатею и займусь здоровьем как надо, за бабки же все решаемо.

И потом считаешь — спать нужно по графику, витамины конечно, микроэлементы, для мозга, для сердца, для желудка, для суставов, витаминчика Д, омегу куда ж без нее, спорт 3 раза в неделю по часу, растяжечку надо, медитацию, массажик, не напрягаться и вообще стресс ограничить, готовить по диете самому потому что где ты щас еду купишь разноообразную без жира соли сахара ГМО холестерина и нектарина, фруктов побольше но поменьше, овощи там, все на пару, воды 2 литра в день, поссать 6 раз, покакать 1, все по графику, еще надо на рынок заехать свежее взять, потом ну йога конечно, раз в год большой чекап, раз в год маленький и по мелочи там раз в квартал сдать чисто мониторинг, ну косметолог куда без него, сон надо еще организовать, подушка ортопедическая чтобы удобно спать, финансовая чтобы спокойно, одеяло специальное, матрас на заказ под жопу раз, проветривание, шум убрать, шторы, маску для глаз, беруши, от храпа конечно тоже прибор, влажность поднять, пыльность опустить, браслет для мониторинга, за 2 часа никакого света, не нагреться не остудиться и не нервничать. И так посчитал вроде все огонь и проживешь до 100 лет (но это неточно) только на жизнь у тебя остается 40 минут в день, между пилатесом в 12 и психоаналитиком в 13.45 по вторникам в нечетные среды. И по итогу ты понимаешь что ты даже дышишь неправильно, не говоря уже о биохимии крови, суставах или диагностике рака на ранних стадиях. А чтобы на чекап приехать авто надо, а это — смотри выше.

Ну а если ты ребенка завел то все, тебе песец, потому что ты там должен 18 лет по графику выполнять такую кучу всего, что проще сразу умереть. И Монтесори за тобой следит. И раннее развитие. И формирование личности. И сразу ребенка после родов на анализы отправить. Вернее не 18 лет геморроя, а 20, потому что за 2 года до рождения надо уже сдавать генотесты на наследственные заболевания, строить карту заболеваний родственников для ранней профилактики и проверять уровень фолиевой кислоты и гормонов стресса, радиацию в квартире и уровень СО при закрытых форточках, чтобы, если не так как надо, поставить бризер, которые, конечно же, тоже надо выбирать с умом с учетом уровня фенола в пластике корпуса и шума в режиме для сна. И дырку в стене должны сверлить с пылесосом на фрезе.

Про такие банальные сферы, как отношения, секс, хобби, спорт, бизнес, инвестиции и ремонт в квартире даже говорить не стоит, это вообще легко. Лет за 20 управитесь. С каждой сферой.

В итоге, если слушать узких профи, жить ты не сможешь вообще никак. Потому что ну как ты можешь спокойно спать, зная, что у тебя, возможно, недиагностированная грыжа межпозвонкового диска, кошке не дали набегаться достаточно для ее возраста, не пройдено весеннее подготовительное к сезону ТО подшипников каретки велосипеда и не обновлена версия ПО в принтере. Позор, да и только.

Профессионал расскажет как сделать идеально. Настоящий профессионал расскажет как сделать минимально достаточно, чтобы не парить себе мозг и жить жизнь, а не быть профессионалом.

Показать полностью 1
Поддержать
4 месяца назад

Как я открывал стоматологию. Перевод жилого помещения в нежилое⁠ ⁠

История будет за 14 год, так что, может, немного устарело, но почему-то мне кажется, что многое из того, что я расскажу никуда не ушло. Ну и некоторые орг.детали

Помещение хотел именно свое
Во-первых, на людей, которые снимали помещения и делали ремонты под клинику — а это специфический ремонт, дорогой — а им потом давали пинка под зад насмотрелся.
Во-вторых, АРЕНДА — нет ничего глупее, чем отдавать половину заработанных денег. А здесь еще и ремонт карячится — дорогой и долгий (мы делали 2 года) — и пока его делаешь, дохода нет, а аренду уже платишь.

Не хотел ни с кем кооперироваться.
Открыться, наверное, можно было и раньше, но с кем-то в паре. Увы, опять же насмотрелся случаев, когда лучшие друзья и даже родственники становились злющими врагами из-за совместного бизнеса. Поэтому такой вариант отмел категорически.

Почему выбор пал на жилое помещение на 1 этаже, а не на готовое нежилое:
1. Нежилое в то время стоило гораздо дороже, чем жилое (даже с учетом перевода и ремонта вышло в полтора раза дешевле.
2. Подходящих готовых нежилых помещений в то время практически не было (это сейчас почти в каждой новостройке первый этаж нежилой, а тогда нежилое практически все было после перевода из жилого — а это уже особенности планировки, которые редко подойдут для стоматологии).
3. Местоположение. Дождались квартиру подходящей квадратуры в нужном нам месте — от остановки 30 метров, в нужном районе.

Из минусов такого подхода — нежданчики, которые обязательно будут, и предвидеть их невозможно (буду рассказывать о них по пути, обозначая буквой Н).
Процесс долгий — от покупки квартиры до окончания ремонта и оформления всех бумаг прошло 2 года. Тут и денежный вопрос — иногда на 2 мес. отпускали строителя, ремонт останавливали, и с бумагами заморочки.
Важно: от первого Нежданчика мы отскочили — нам очень повезло. За год до начала нашей эпопеи отменили обязательное согласие на перевод квартиры в нежилой фонд от общего собрания дома (оставили только согласие смежных квартир — справа-слева-сверху — под углами уже не смежники). А в год, когда мы пошли, отменили и смежников (иначе хрен бы мы открылись — соседка справа бы никогда не дала согласие, либо запросила бы столько, что мы бы не потянули). В общем, мы проскочили, а на следующий год опять вернули обязательное согласие всех жильцов дома.

Перевод помещения из жилого в нежилое. Жуткий, но выгодный для того времени квест:
1. В интернете нашел все организации, которые надо посетить (всего около 10 контор), переписал их и пошел узнавать подробности. Пройдя СЭН, Роспотреб, Администрацию района, понял, что все достижимо, если стоптать 12 пар ботинок.
Препонов никто не чинил, разговаривали вежливо, все объясняли, но очереди стали моей семьей. В очереди узнал, что начинать надо с проекта, который утвердят в Администрации, а потом уже все остальное.
Пока искал того, кто нарисует проект, дошел до ГИБДД (наличие парковки — обязательное условие лицензирования) и загрустил. Мне насчитали (по предполагаемому количеству пациентов), что парковка должна быть хотя бы на 3 авто, выдали бумагу с местами, где я могу ее организовать, рассказали, с кем это надо согласовать, и отпустили с миром. По прикидкам только работа обходилась мне в 100 тр. (в то время — просто дох..я — мои доходы с 2 работ за 2,5 месяца). Ну и на парковку тоже нужен был проект.

В общем, все дороги вели к Леониду. Его телефон мне дал знакомый, которому тот рисовал проект магазина. От Леонида у меня зарябило в глазах. Он был крайне подвижен, эмоционален и деятелен. — Стоянку? как 2 пальца. Ну вот же рядом парковка домовая, пусть напишут, что 3 места твои. (такая услуга стоила 15-ку, столько же за проект)
Но хитрый Леонид не захотел заниматься только проектом и ГИБДД, а предложил сделать все бумаги + проект под ключ за 70 т. Я подумал и почему-то согласился. (Планировку, чтобы все соответствовало СанПину, рисовал я сам, он потом все это правильно начертил).

Через 2 дня у меня на руках был проект со всеми подписями и разрешениями. Мне надо было только прийти с ним в назначенное время в Администрацию района и там все подписать. С этого дня я мог начинать ремонт.

Отдельный вход (обязательное условие) делали на сторону дороги через балкон. Крыльцо и дорожка через клумбу (в пределах ширины нашего крыльца) были прописаны в проекте (территория клумбы не входила в придомовую территорию, поскольку была не во дворе, а со стороны дороги, и принадлежала Администрации города). Все разрешения были подписаны вместе с проектом, поэтому, когда дошли до их прокладки-установки все недовольные жильцы просто утыкались носом в документы и уходили молча.
Когда закладывали дверь из подъезда (тоже обязательно), пришел какой-то мужик с 9 этажа и спросил, не хочу ли я выложить новой плиткой площадки в подъезде, раз я такой богатый (на полном серьезе) — был послан.

Стены сносили полностью, кроме 1 капитальной, иначе по СанПину было кабинеты не разместить. Пол тоже сняли до бетонного основания (чтобы увеличить высоту помещений с 2.50 до нужны по СанПину 2.70 — цуко, вышло 2.69).
Как уже писал, ремонт шел 2 года, параллельно получал остальные бумаги и согласования (уже никуда не торопился, ходил сам):
1. От Водоканала — они рассчитвали мое потребление воды и дали бумагу, что они могут это обеспечить — в проекте они утверждали лишь схему водоотведения, без нормопотребления (взяли дофига за выезд сотрудника и 1 справку).
2. От ЖКХ — бумага, что они могут обеспечить вывоз моих бытовых отходов (хотя все отходы стом. клиники считаются медицинскими и вывозятся спец.организациями — всем пофиг, бумага все равно нужна).
3. От Энергосбыта. Это отдельная история. У меня предполагаемое Э/П было в районе 7 кВт — благо, клиника маленькая. До 10 по закону (тогда, сейчас вроде 15) можно было подключать без доплаты, если надо больше — покупай мощности (что-то было очень дорого, в районе 50 К за +5 кВт единовременно и потом помесячно в районе 1 К). К счастью, мне хватило. Я подал заявление на 10, мне утвердили и сказали подключайся. Нашел контору, электрики приехали и подключили меня к подъездному щиту. Сделали счетчик внутри моего помещения. Ага.
Когда я пришел все это регистрировать в ГорЭнерго, я узнал, что подключатся надо к общедомовому распределительному щиту в подвале.
Нежданчик: этот щит может быть и в 1 и в 9-м подъезде и даже, если дом старый — в соседнем доме. В нете нашел жалостливую историю, что человеку для подключения нужно было 1 км провода по 1 т.р. за метр — за правдивость не поручусь, но изрядно струхнул, потому как толстый трехжильный кабель, который прописан под мои 10 кВт эту 1 тр и стоил.
К счастью, он оказался под соседним (3-м) подъездом и мне понадобилось всего лишь 20 м — пока через все дырки провели (после чего я начал в историю с 1 км верить). Там же надо устанавливать и счетчик (в итоге, по своему верхнему смотрю расход и плачу, раз в год приходят с Энерго, они проверяют нижний счетчик и мы сравниваем показатели).
Проект укладки кабеля обязателен, согласование тоже (отдал за это 20 р. конторе — уже сил не было самому ходить и там без инженерного образования очень сложно согласовывать). После подключения приехли с Энерго, приняли, удивительно, но денег не взяли.
4. Горгаз. ЦУКО! вот где я прих. л!
Вынос газа обязателен! Газовой трубы в нежилом помещении быть не должно (по крайней мере, тогда это не обсуждалось. сейчас, говорят, можно оставлять, если не закрывать ее никакими ширмами). Про это будет короткий, но отдельный пост, ибо длилось все это 4 месяца и, если бы не случай, я бы, наверное, вообще его не вынес.
5. БТИ — когда ремонт был закончен, первое, что нужно было посетить — БТИ. Они назначили эксперта, который приехал и все измерил, чтобы сделать техпаспорт. Взяли не так уж много, но приехавший эксперт намерил высоту потолков 2.69, а по сан.нормам у меня должно быть 2.70 (остальное по метражу у меня было нормально). Мы долго смотрели друг другу в глаза — я говорю: 2.70, она — 2.69. Говорю — надо 2.70, она — ну, так 2.69 же. Денег не дал принципиально. В документе так и осталось 2.69.
6. Пожарные — вот кто был самым жестким проверяющим (не осуждаю, а даже поддерживаю). Меня сразу предупредили, что будет жесть, поэтому перед ремонтом я проконсультировался у человека, который этим занимается в другом районе и все сделал по правилам. Коридор по ППБ 1.20 м (проверяющий ходил с рулеткой и измерял), я стены ставил, чтобы было 1.23 + штукатурка — вышло ровно 1.20. Все двери должны открываться правильно, пожарная сигнализация, огнетушители, наклейки, ответственный (+ учеба — мне пришлось проучиться), окна без решеток. Но один косяк все-таки нашли — по дороге к выходу была ступенька, которую мы сгладили, но угол наклона сделали 45 градусов, а должно быть 60 (более плоско). Все по-человечески — разрешили переделать и прислать фото (я действительно переделал, ибо это ж до следующей проверки), разрешение сразу мне выдали.
7. СанЭпидНадзор и Роспотребнадзор. Вот здесь я опять хлебнул не по своей вине. Там сначала идешь в СЭН, они визируют, что все соответствует (тетка оказалась хорошая, поржала над 2.69 и подписала). А потом несешь это в РПН. И надо же было попасть на проверяющую, которая на дух не переносит мою проверяющую с СЭН (были у них какие-то бабские терки). К моему помещению претензий не было, была 1000 придирок к оформлению (а точнее к формулировкам) в справке от СЭН. На вопрос: «как надо?» дама из РПН посылала на х. со словами — Она сама должна знать!. В СЭН после первого раза переделала с жалостью ко мне (что мне пришлось бегать), второй раз с раздражением, а в третий тоже послала меня со словами — Пока не принесешь, как надо написать, ничего переделывать не буду.
Вопрос решился только после вмешательства сверху в РПН (пришлось искать знакомых знакомых, которые могут поспособствовать). Боялся, что будут последствия при следующих проверках (могла бы отомстить), но обошлось.

Может, еще что-то забыл. Но это из того, что вспомнилось.

После всего этого и окончания ремонта идешь в Администрацию, там назначают человека, который придет и посмотрит, все ли соответствует первому плану. Он сразу сказал: Если газ не вынес, то даже не поеду! (видимо, знал, что это самое геморойное).
Посмотрел все быстро, все подписал.

Дальше можно было завозить оборудование и лицензироваться. Об этом напишу отдельный пост, там тоже много подводных камней.

Сейчас есть мысли о расширении, и тоже планируется перевод из жилого в нежилое, если что-то координально изменилось в этом процессе, пишите.

Источник https://fobiz.ru/showthread.php?t=9606

Источник https://pikabu.ru/story/zakazyivaem_biznesplan_ili_kto_kogo_pereigral_6207174